《施工信息管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 天的施工內容、部位，當天的隱蔽驗收情況，當天的見證取樣情況，當天參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，當天使用的機械名稱、臺班等， 當天發(fā)現(xiàn)的工程質量、安全問題及處理，當天建設單位的指令、要求，當天監(jiān)理單位的指令、要求，當天的上級或政府來現(xiàn)場檢查施工生產情況當天的設計變更、技術經(jīng)濟簽證情況，當天的施工進度與計劃進度的比較結果及原因，當天的施工綜合評價，其他說明等。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設計、施工技術方案、質量問題處理方案。 6)年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風季時間、年最大風力、地下水位 高度、環(huán)保要求等資料。 ‘2)國家或地方有關技術經(jīng)濟指標、定額、相關法規(guī)及規(guī)定，如材料價格，機械設備價格等 。安全控制信息，包括安全責任制、安全組織機構、安全教育與訓練、安全管理措施、安全技術措施等 。例如，對于不懂專業(yè)、不懂項目管理的業(yè)主，則要采用更直觀明了的表達形式，如模型、表格、圖形、文字描述等。如建設工程中的月報表、季報表等，這些都是為了保證信息能夠及時為決策服務。(2)有效性原則 。反饋不及時，容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成失誤。(3)傳遞中障礙多 項目管理從發(fā)送到接收的過程中，往往由于傳遞者主觀方面的因素，對信息的理解能力、經(jīng)驗、知識的限制而發(fā)生障礙 。6 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理167。2 招投標與合同管理167。1 建設工程施工管理概論167。5 質量控制167。(2)系統(tǒng)性強 由于工程項目的單件性和一次性，雖然信息量大，但卻都集中于所管理的項目對象，所以容易系統(tǒng)化，這就為信息系統(tǒng)的建立和應用創(chuàng)造了非常有利的條件。(4)易產生滯后現(xiàn)象 信息是在項目建設和管理的過程中產生的，信息反饋一般要經(jīng)過加工整理、傳遞，然后到達決策者手中，故往往遲于物流。即對有關信息的分類進行
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