【正文】 析，對未來可能發(fā)生的投資進行預測，作為事先控制措施的依據(jù)。還往往因為傳遞手段落后或使用不當而造成傳遞障礙。3 成本控制167。信息管理人員應針對不同層次管理者的要求進行適當加工，最終能直觀、精練的表達實際情況，保證信息產(chǎn)品對不同管理層的有效性。3)上級有關部門關于建設項目的批文及有關批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等 。如建設單位負責某些材料供應時，施工單位應收集建設單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、試驗或檢驗資料、提貨方式、提貨地點、供貨時間等信息。計算主要靠人工來完成，人工編制報表和文件，人工保存和存儲資料 。根據(jù)這些信息，施工單位就能夠科學地做出判斷和決策，把項目管理工作搞得更好。n (4)其他信息的收集 n 在工程施工階段，除上述幾個方面產(chǎn)生的信息外，其他方面如設計單位、物資供應單位、國家或地方政府有關部門、供電部門、供水部門，交通、通信等部門都會產(chǎn)生大量的建設信息，項目管理者應當注意收集這些信息，為實施項目管理、實現(xiàn)項目目標提供依據(jù)。nn 4)內(nèi)部會議。監(jiān)理信息，包括監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的一切指令、審核審批意見、監(jiān)理文件等。 由于工程項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。建設工程施工階段的管理用于小型項目負責人繼續(xù)教育 主講 趙潔 主要內(nèi)容167。為便于信息的管理，在實踐中應遵循以下原則 :(1)標準化原則 。二、建設工程信息收集n 收集原始項目信息是一項很重要的基礎工作，信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性、可靠性和及時性，它直接影響施工項目管理的各項指標，是項目目標能否順利實現(xiàn)的前提條件。內(nèi)部會議是施工單位解決施工中出現(xiàn)的各種問題的有效方法。n n 在工程保修階段，施工單位除按合同要求及時進行