施工信息管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 09:53 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)工程施工階段的管理用于小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育 主講 趙潔 主要內(nèi)容167。1 建設(shè)工程施工管理概論167。2 招投標(biāo)與合同管理167。3 成本控制167。4 建設(shè)工程進(jìn)度控制167。5 質(zhì)量控制167。6 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理167。7 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)信息管理概述第二節(jié)建設(shè)工程信息管理第一節(jié)信息管理概述n 信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。二、工程項(xiàng)目信息的特點(diǎn)和原則(1)信息量大 這是因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多專(zhuān)業(yè)、多用途和多渠道、多形式的緣故。(2)系統(tǒng)性強(qiáng) 由于工程項(xiàng)目的單件性和一次性，雖然信息量大，但卻都集中于所管理的項(xiàng)目對(duì)象，所以容易系統(tǒng)化，這就為信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用創(chuàng)造了非常有利的條件。(3)傳遞中障礙多 項(xiàng)目管理從發(fā)送到接收的過(guò)程中，往往由于傳遞者主觀方面的因素，對(duì)信息的理解能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的限制而發(fā)生障礙 。也往往因?yàn)榈貐^(qū)的問(wèn)隔、部門(mén)的分散、專(zhuān)業(yè)的隔閡等而造成信息傳遞障礙 。還往往因?yàn)閭鬟f手段落后或使用不當(dāng)而造成傳遞障礙。(4)易產(chǎn)生滯后現(xiàn)象 信息是在項(xiàng)目建設(shè)和管理的過(guò)程中產(chǎn)生的，信息反饋一般要經(jīng)過(guò)加工整理、傳遞，然后到達(dá)決策者手中，故往往遲于物流。反饋不及時(shí)，容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成失誤。 由于工程項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類(lèi)繁多。為便于信息的管理，在實(shí)踐中應(yīng)遵循以下原則 :(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則 。即對(duì)有關(guān)信息的分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，建立健全的信息管理制度，做到信息的標(biāo)準(zhǔn)化。(2)有效性原則 。信息管理人員應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)加工，最終能直觀、精練的表達(dá)實(shí)際情況，保證信息產(chǎn)品對(duì)不同管理層的有效性。(3)時(shí)效性原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1