《信息管理的組織》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 MIS經(jīng)理 ) 一個(gè)合格的 CIO 必須是管理與技術(shù)兩方面的全能型人物 。 ? 概括地說(shuō) ， 信息主管的職責(zé)是全面管理公司的信息資源開和利用 ，包括更新企業(yè)信息技術(shù) 、 完善企業(yè)信息系統(tǒng) 、 培訓(xùn)和管理企業(yè)信息人員 、 最大限度地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源的共享和組織企業(yè)內(nèi)外信息資源的交流 。 功能 CIO通常是從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌一個(gè)組織的信息管理。 ?在一個(gè)組織中， CIO是全面負(fù)責(zé)信息工作的主管，但又不同于以往只是負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行的單純技術(shù)型的信息部門經(jīng)理。 90年代中期以來(lái)，信息主管成為企業(yè)界和媒體界的熱門話題。 CIO職責(zé) 1） 從統(tǒng)攬業(yè)務(wù)全局的高度來(lái)考慮信息工作的發(fā)展規(guī)劃 ， 為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù) 。 ?應(yīng)該明確的是，信息資源管理不僅是信息系統(tǒng)部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)。 信息管理部門本身與這些業(yè)務(wù)職能部門相獨(dú)立，但是其信息內(nèi)容與它們緊密相關(guān)，所以要與企業(yè)的各部門保持充分的聯(lián)系和溝通，以便為企業(yè)創(chuàng)造良好的信息環(huán)境 . （ 2） 信息化委員會(huì) 組織的信息管理要有長(zhǎng)期的 、 獨(dú)立的職能機(jī)構(gòu) ， 除負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)外 ， 還要有一個(gè)有效的工作小組 ， 能把組織體制變革與信息資源開發(fā)利用緊密結(jié)合起來(lái) 。 在以 CIO為首的信息管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)系統(tǒng)運(yùn)行部、系統(tǒng)開發(fā)部和信息資源部。 公司總裁 ID CIO 信息化委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 信息部門組織結(jié)構(gòu) 隨著組織信息需求的變化 ， 信息部門應(yīng)逐漸從組織機(jī)構(gòu)中的某一部門獨(dú)立出來(lái) ， 與財(cái)務(wù)部 、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 、 生產(chǎn)部 、 研究與發(fā)展部等一級(jí)部門并列 。 （ 1） 信息主管部門 若將信息部門附屬于組織中的其他部門，是不能適應(yīng)現(xiàn)代組織信息管理的需要。 ? （ 5） 、 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流和技術(shù)交流 ， 作好信息服務(wù)工作 。 企業(yè)信息中心在信息化實(shí)施和運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮著以下重要作用： ? （ 1） 、 協(xié)助企業(yè)信息主管編制信息化工作規(guī)劃 ，做信息化工作的計(jì)劃 、 管理 、 協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作 。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?對(duì)于中小型企業(yè)，宜采用集中型結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置一個(gè)信息管理中心對(duì)企業(yè)信息集中統(tǒng)一管理。 ?（ 4） 、 信息的協(xié)調(diào)與溝通功能 。 為了提高信息管理的總體效率，需要建立一個(gè)集中管理企業(yè)信息的專門機(jī)構(gòu)。 （ 4） 信息咨詢部門： 主要是為使用部門提供咨詢意見 ， 幫助他們向信息供應(yīng)部門 、 信息處理部門提出要求 ， 幫助用戶研究信息和使用信息 。 建立與現(xiàn)代化的信息管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息管理戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵 。 ? 信息機(jī)構(gòu)是實(shí)施信息收集、加工、儲(chǔ)存、傳遞等有關(guān)信息管理活動(dòng)的組織形式。 （ 3） 信息處理部門：主要是使用各種技術(shù)工具和技術(shù)方法處理信息的專業(yè)部門 。 信息管理部門要從企業(yè)的綜合部門的角度，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門抓好信息工作。 ?（ 3） 、 信息分析與處
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