建設(shè)項目管理ppt課件(2)-展示頁
2025-01-18 09:21本頁面
【正文】 。涉及計劃、物資、設(shè)備、財務(wù)、合同、辦公等環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。土木工程概論第 13章建設(shè)項目管理 本章內(nèi)容 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 工程項目管理 工程項目的招投標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)項目管理 有項目必然有項目管理，在如此復(fù)雜的項目中必然有相當(dāng)高的項目管理水平相配套，否則將難以想象。 建筑項目管理是指應(yīng)用科學(xué)的管理方法，對施工項目進(jìn)行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程。 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 一、建設(shè)程序 建設(shè)程序反映了建設(shè)項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和過程。 任何一種法律法規(guī)都重在實施。二、 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)的構(gòu)成分為三個部分：建設(shè)行政法律建設(shè)民事法律建設(shè)技術(shù)法規(guī)。一、工程項目管理的基本概念和目標(biāo) 項目管理基本目標(biāo)有三個最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系 。工程項目管理主要有如下方式： 項目管理服務(wù)項目管理承包三、工程項目管理現(xiàn)代化 現(xiàn)代化的項目管理具有如下特
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