建設(shè)項目管理組織(2)-展示頁
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【正文】 的管理機構(gòu) – 工程建設(shè)指揮部管理模式過于強調(diào)管理的指揮職能，而忽視了管理的規(guī)劃和決策職能 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 8 建設(shè)項目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?模式 1——在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立常設(shè)的基建管理職能處，專門從事本企業(yè)小型基本建設(shè)項目和更新改造項目的組織管理工作 經(jīng)理 人 事 部 門 計 劃 部 門 財 務(wù) 部 門 …… 基 建 部 門 計 財 科 設(shè) 計 科 工 程 科 供 應(yīng) 科 …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 9 建設(shè)項目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?模式 2——在企業(yè)內(nèi)設(shè)立與生產(chǎn)相對獨立的常設(shè)基建管理部門（技術(shù)改造任務(wù)重的大型企業(yè)） 經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 基建副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 …… 基建管理部門 計 劃 處 財 務(wù) 處 設(shè) 計 管 理 處 工 程 管 理 處 設(shè) 計 院 工 程 公 司 …… 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 10 建設(shè)項目管理組織模式 ? 企業(yè)基建部門 負(fù)責(zé)制 ? ?優(yōu)越性 – 建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，可以充分利用現(xiàn)有企業(yè)的資源和有利條件，加快建設(shè)速度 – 在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，可減少建設(shè)與生產(chǎn)部門之間的矛盾，對自屬設(shè)計、施工隊伍調(diào)動靈活 – 隨著企業(yè)作為項目投資、還貸主體地位的形成，將促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強風(fēng)險意識和責(zé)任感，提高投資效益 ?弊端 – 企業(yè)集生產(chǎn)單位、建設(shè)單位兩種職能于一身，往往無法正確核算生產(chǎn)與建設(shè)的效益 – 基建管理機構(gòu)的部門管理人員可能隨項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)而散失，不利于積累建設(shè)經(jīng)驗 – 自己擁有設(shè)計、施工隊伍的企業(yè)，易吃企業(yè)內(nèi)部的 “ 大鍋飯 ” ，在建設(shè)任務(wù)不足時，這些隊伍的存在可能成為企業(yè)的包袱 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 11 建設(shè)項目管理組織模式 ? 工程建設(shè)總承包單位 負(fù)責(zé)制 ? 實質(zhì) ——是一種由工程總承包單位代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，最終向建設(shè)項目主管部門或建設(shè)單位 “ 交鑰匙 ” 的項目管理模式 ? 比較有代表性的工程建設(shè)總承包有三種形式： ? 專業(yè)工程建設(shè)承包公司為主體的工程總承包 ? ? 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 12 建設(shè)項目管理組織模式 ? 工程建設(shè)總承包單位 負(fù)責(zé)制 ? 專業(yè)工程建設(shè)承包公司為主體的工程總承包 ?這種總承包是指由專業(yè)管理人員組成的智力密集型企業(yè)（工程建設(shè)承包公司）對工程建設(shè)項目的可行性研究、勘測設(shè)計、設(shè)備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運營等內(nèi)容進行全過程承包或部分承包，在工程建設(shè)承包公司向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的前提下，再將上述任務(wù)分包給各有關(guān)單位 ?由于工程建設(shè)承包公司自己沒有設(shè)計、施工隊伍，因而地位比較超脫，不僅有利于工程建設(shè)投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的控制，而且有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗，不斷提高工程建設(shè)管理水平 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 13 建設(shè)項目管理組織模式 ? 工程建設(shè)總承包單位 負(fù)責(zé)制 ? ? 是指具有工程建設(shè)總承包條件的設(shè)計單位對工程建設(shè)項目的可行性研究、勘測設(shè)計、設(shè)備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運營等進行全過程承包或部分承包，最終向建設(shè)單位“交鑰匙” ? 設(shè)計單位一般應(yīng)擁有雄厚的設(shè)計力量和大量的經(jīng)營管理人才，但沒有施工隊伍，因而需要在施工階段將施工任務(wù)分包給施工單位。在工程施工過程中，設(shè)計單位主要擔(dān)負(fù)項目管理的任務(wù) ? 可以較好地發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用。根據(jù)工程實際情況，施工企業(yè)也可將總包任務(wù)中的部分設(shè)計、施工任務(wù)分包給各專業(yè)承包單位 ? 實行以施工企業(yè)為主體的工程總承包，同樣可以有效地結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與施工等方面的因素。工程設(shè)計、施工的具體管理工作，由項目經(jīng)理通過招標(biāo)選擇建設(shè)監(jiān)理單位承擔(dān) 2022/2/7 第 3章 建設(shè)項目管理組織 17 建設(shè)項目管理組織模式 ? 建設(shè)項目法人責(zé)任制 ? 董事會 項目總經(jīng)理 (項目經(jīng)理單位 ) 綜 合 部 計 財 部 工 程 部 設(shè) 備 部 工 地 指 揮 部 …… 工程監(jiān)理單位
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