管理信息系統(tǒng)第九章-展示頁
2025-01-18 08:30本頁面
【正文】 ? 確定需要進一步澄清的問題域 ? 適當?shù)臅r候向參加會議的每一個人發(fā)一封感謝信 二 人員組織安排 組織結(jié)構(gòu)： ? 信息系統(tǒng)指導 /監(jiān)督委員會 ? 信息系統(tǒng)項目管理組 ? 信息系統(tǒng)項目開發(fā)組 二 人員組織安排 人員構(gòu)成： ? 技術(shù)人員 –系統(tǒng)分析員、程序設(shè)計人員、網(wǎng)絡(luò)專家 –某些情況下，可補充招聘新人員 ? 用戶 –來自組織內(nèi)部的職能人員，根據(jù)需要對他們進行技術(shù)或其他培訓工作 二 人員組織安排 各階段人員配備： ? 信息系統(tǒng)指導委員會（全階段） ? 系統(tǒng)規(guī)劃階段 –項目經(jīng)理、有經(jīng)驗的系統(tǒng)分析員 ? 系統(tǒng)分析階段 –增加系統(tǒng)分析員 –某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的用戶 （一般是中層管理人員， 表述業(yè)務(wù)需求） 二 人員組織安排 各階段人員配備 （續(xù)）： ? 系統(tǒng)設(shè)計階段 –補充專業(yè)技術(shù)人員，如網(wǎng)絡(luò)專家和數(shù)據(jù)庫專家 ? 系統(tǒng)實施階段 –編程人員 –質(zhì)量控制人員（完成軟件測試工作） –用戶（學習系統(tǒng)操作方法，然后留在組織內(nèi)擔當培訓員） 典型項目的人員配備 計劃 分析 設(shè)計 實施 2018161412108 6 4 2 人員數(shù) 項目時間 人員安排步驟 ? 為項目制定一個人員需求計劃 ? 確定并邀請專門技術(shù)人才 ? 確定并邀請專門用戶人員 ? 把項目組按任務(wù)分成工作小組 ? 實施初步的培訓和建組訓練 三 可行性分析 GB 856688 《 軟件開發(fā)規(guī)范 》 中指出： 可行性研究的主要任務(wù)是 “ 了解用戶的要求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素等三方面研究并論證本項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發(fā)計劃。 成本 ——開發(fā)成本 ? 薪水 /工資 ? 硬件設(shè)備與安裝 ? 軟件與許可證 ? 咨詢費與對第三方的付款 ? 培訓 ? 設(shè)施 ? 實用程序與工具 ? 差旅雜項 成本 ——運行費用 ? 設(shè)備連通 ? 設(shè)備維修 ? 軟件維護 ? 計算機運行 ? 設(shè)備分期償付 ? 培訓和輔助 系統(tǒng)開發(fā)和每年運行費用舉例 （一次） —— 人員： ? 2名系統(tǒng)分析員 (450小時 /名 ,45美元 /小時 ) $40,500 ? 5名系統(tǒng)開發(fā)人員 (275小時 /名 ,36美元 /小時 )49,500 ? 1名網(wǎng)絡(luò)通訊專家 (60小時 /名 ,42美元 /小時 ) 2,400 ? 1名數(shù)據(jù)庫管理員 (30小時 /名 ,42美元 /小時 ) 1,260 ? 2名技術(shù)寫作者 (120小時 /名 ,25美元 /小時 ) 6,000 ? 1名秘書 (160小時 /名 ,15美元 /小時 ) 2,400 ? 2名在轉(zhuǎn)換期間數(shù)據(jù)輸入人員 (40小時 /名 ,12美元 /小時 )49,500 系統(tǒng)開發(fā)和每年運行費用舉例 培訓： ? 三天的開發(fā)人員內(nèi)部培訓課程 7,000 ? 30個用戶，三天的內(nèi)部培訓課程 10,000 物資： ? 復印 500 ? 磁盤、紙張等消耗品 ? 打印消耗品（色帶、色盒等） 650 系統(tǒng)開發(fā)和每年運行費用舉例 購買硬件、軟件： ? 20臺工作站 Windows軟件 1,000 ? 20臺工作站內(nèi)存升
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