工商管理案例分析(經(jīng)典教程)-展示頁(yè)
2025-01-18 03:01本頁(yè)面
【正文】 威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的一種具體手段。包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，企業(yè)組織制度、企業(yè)管理制度等規(guī)范企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系的一系列制度。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一新型公司制度。（ 3）公司。 按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成不同，可劃分為以下幾種類(lèi)型企業(yè)：（ 1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。創(chuàng)辦企業(yè)要通過(guò)一定的法定程序，并為法律所認(rèn)可。創(chuàng)辦企業(yè)要具備人力、財(cái)力、物力、技術(shù)和信息等基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素。 二、企業(yè)的建立 企業(yè)的建立包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素條件和法律條件。 依法設(shè)立企業(yè)。第一章 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略概論 第一節(jié) 企業(yè)概論 一、企業(yè)的概念及特征 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。企業(yè)的基本特征是： 以營(yíng)利為目的的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。 自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素條件。 法律條件。 三、企業(yè)類(lèi)型 按照企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)不同，可劃分為第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。（ 2）合伙企業(yè)。 按財(cái)產(chǎn)所有者主體不同，劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)等類(lèi)型企業(yè)。它的主要形式是股份有限公司。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 一、企業(yè)戰(zhàn)略 亨利 .明茲伯格所提出的 5個(gè) P觀點(diǎn)最具有代表性： 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，即它是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程 序。 戰(zhàn)略是一種模式，即戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的重要決策、采取的途徑和行動(dòng)以及為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)對(duì)企業(yè)主要資源進(jìn)行分配的一種模式。即戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在自身環(huán)境中所處 的位置或在市場(chǎng)中的位置。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，它說(shuō)明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng) 域。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它表明企業(yè)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)組合與眾不同 的特殊屬性，憑此可給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種管理方式的基本內(nèi)容是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1