ch06委外與供應(yīng)商管理-展示頁
2025-01-18 00:17本頁面
【正文】 不同，例如，若採取快速反應(yīng)策略，則在供應(yīng)鏈中可能須有較多存貨，以便反應(yīng)客戶需求。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 8 企業(yè)組織制訂在供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的相關(guān)策略，一般而言，有三個(gè)層次： ：如快速反應(yīng)、市場佔(zhàn)有率、成本降低等。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 7 委外的兩大風(fēng)險(xiǎn) 1. 目標(biāo)衝突 ：買賣雙方的目標(biāo)不一致。 。 。 (2) 利用供應(yīng)商的技術(shù)來加快產(chǎn)品研發(fā)週期時(shí)間的能力。 3. 策略聚焦 ：企業(yè)可以專心在核心競爭能力上。 ? 做您最拿手的業(yè)務(wù)，其餘的都委外 (Do what you do best and outsource the rest) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 5 委外的原因 1. 企業(yè)對(duì)某些知識(shí)的不足 ：企業(yè)可能因缺乏某些製造或發(fā)展零組件所須的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，所以應(yīng)藉由外部專業(yè)彌補(bǔ)內(nèi)部不足。Ch06 委外與供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 2 本章學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 何謂委外 ? 策略性委外 ? 供應(yīng)商選擇 ? 合作關(guān)係 ? 供應(yīng)契約 ? 代理成本理論 ? 交易成本理論 ? 核心能力理論 ? 資源基礎(chǔ)理論 ? 資源依賴?yán)碚? ? 社會(huì)交換理論 ? 從價(jià)值網(wǎng)的角度探討供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 3 委外 (Outsourcing) ? 在約定的時(shí)段之內(nèi)，以雙方同意 (且附有但書 )的價(jià)格，將某項(xiàng)或某部分企業(yè)內(nèi)部的管理功能，連同相關(guān)資產(chǎn)，交由外界的供應(yīng)商或服務(wù)提供廠商負(fù)責(zé)處理。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 4 策略性委外 (Strategic Outsourcing) ? 策略性委外是指將關(guān)鍵零組件的製造給委外出去的行為，被用來當(dāng)作一個(gè)可以快速降低成本的工具。 2. 企業(yè)某些產(chǎn)能的不足 ：企業(yè)本身已具有製造或發(fā)展零組件所需的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，但可能因策略考量抑或內(nèi)部產(chǎn)能缺乏，而須借助外部產(chǎn)能供給。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 6 委外的五大利益 (1) 較佳的回應(yīng)顧客需求改變的能力。 (3) 獲得新技術(shù)及創(chuàng)新的能力。 。 。 2. 可能喪失競爭優(yōu)勢 ：委外之後，企業(yè)就失去了該領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)務(wù)知識(shí)。 ：在既定的整體策略之下，決定供應(yīng)成員、運(yùn)輸策略、存貨策略等。 ：策略必須經(jīng)由流程實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 9 選擇供應(yīng)商的 23項(xiàng)評(píng)估指標(biāo) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 10 選擇供應(yīng)商的八大評(píng)估指標(biāo) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 11 供應(yīng)商評(píng)選的定量方法 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 12 供應(yīng)商評(píng)選的定量方法 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 13 衡量供應(yīng)商表現(xiàn)的指標(biāo) ，運(yùn)送原料來完成成品製作 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 14 合作夥伴與合作關(guān)係 ? 合作夥伴 乃是指企業(yè)間所形成的策略性夥伴關(guān)係(Strategic Partner Relati
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