【摘要】1章績效管理體系績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運(yùn)用績效考核的結(jié)果
2024-11-02 13:45
【摘要】1風(fēng)向樂動績效考核方案(暫定)一、考核目的:、公開、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績,適時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。,合理配置人力資源,全面提升員工績效,以員工個人績效帶動整個組織績效,保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。二、考核原則:、公開、公正、客觀原則。統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序,科學(xué)制定考核表及
2024-11-06 09:02
【摘要】第一篇:員工KPI績效考核制度 員工KPI績效考核制度 §1總則 §、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,改善員工的工作表現(xiàn),提高公司工作效率,以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來成就感...
2024-11-04 02:41
【摘要】KPI量化績效考核謝澤城,怎樣為本企業(yè)策劃出一個以KPI為核心的,適用的目標(biāo)管理系統(tǒng)而且這個系統(tǒng):1-包含績效目標(biāo)量化考核系統(tǒng)2-能夠不斷被升級優(yōu)化。,企業(yè)最關(guān)心的問題:,7.1傳統(tǒng)考核與量化考核的對...
2024-10-24 20:56
【摘要】xxxxx車間2020年度績效考核方案(定稿)根據(jù)型鋼煉鐵廠2020年績效考核方案精神,為保證車間生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的順利完成,結(jié)合車間實(shí)際,制定2020年度車間績效考核方案。一、指導(dǎo)思想:以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正、和諧穩(wěn)定的職工收入分配制度,建立適應(yīng)型鋼煉鐵廠及車間生產(chǎn)、管理形勢,突出效益和
2024-10-25 02:41
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】績效考核制度表格模板為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-06-08 00:20
【摘要】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2024-10-25 17:13
【摘要】—體系量化管理、培養(yǎng)人才,提高市場競爭力—×××P/LB/SC/FABP/LB/SP/LB/S1,10
2025-03-20 03:52
【摘要】公司KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務(wù)升降;3)崗位調(diào)動;4)員工培訓(xùn);二、
2024-08-26 12:04
【摘要】1KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導(dǎo)向;2)定性與定量考核相結(jié)合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-21 15:30
【摘要】----大富豪績效管理制度(草稿)第一章績效管理綜述績效管理的宗旨和內(nèi)涵第一條持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效,確保達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo),有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng)管理制度。第二條本績效管理制度包括六個方面:設(shè)置績效指標(biāo)、確定績效目標(biāo)、實(shí)施績效考核、進(jìn)行績效溝通、分析績效結(jié)果、應(yīng)用
2025-06-10 19:35
【摘要】/文特性:簡化考核項(xiàng)目,體現(xiàn)部門重點(diǎn),科學(xué)客觀評分,獎懲分明,當(dāng)月兌現(xiàn).目的:集中沖刺目標(biāo),以點(diǎn)帶面,帶動其它全面良性發(fā)展,高度提高責(zé)任心和人員干勁,將競爭比賽形式引入工作中,增強(qiáng)工作的娛樂性.同時也明確地顯示了各人員應(yīng)盡的崗位職責(zé)和其所完成其職責(zé)的程度而得到的獎懲.考核項(xiàng)目:的執(zhí)行考核周期:每月12
2024-10-25 02:49
【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績效考核方案為調(diào)動廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績效考核與臨床護(hù)士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2024-08-23 11:07
【摘要】績效考核員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項(xiàng)目對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-07-09 16:13