財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警ppt課件-展示頁
2025-01-17 17:35本頁面
【正文】 1999年 5月 6日 ， 胡志標(biāo)在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 ? 1999年 4月 7日 ， 愛多的股東之一在 《 羊城晚報(bào) 》 上發(fā)表 “ 律師聲明 ” ， 稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準(zhǔn) ， 其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)與 “ 廣東愛多電器有限公司 ” 無關(guān) 。 愛多 VCD ? 1998年 6月 ， 愛多在與勁敵新科的競爭中勝出 ， 兩家在全國百家大商場的市場占有率均為 23％ 。 ? 1997年，愛多推出“陽光行動 B計(jì)劃”。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ，赫然出現(xiàn)在中國電子 50強(qiáng)的排行榜上 。 ? 1995年 11月 ， 胡志標(biāo)在 《 羊城晚報(bào) 》 上打出了第一則懸念廣告：“ 愛多 …… ” 同月 ， 胡志標(biāo)買下中央電視臺體育新聞前的 5秒標(biāo)版 。 案例 2：愛多 VCD ? 1995年 6月 ， 胡志標(biāo)開發(fā) VCD樣機(jī)成功 。 當(dāng)年秦池的年度銷售額僅為 3億元 。 當(dāng)年 ， 秦池的銷售額下滑至 。 ? 19977年 1月 ， 秦池被評為 “ 中國企業(yè)形象最佳單位 ” 。 秦池酒廠 ? 1996年后 ， 秦池確定了 “ 永遠(yuǎn)的秦池 ， 永遠(yuǎn)的綠色 ” 的形象宣傳主題 。 ? 1996年 ， 秦池的銷售額從前一年的 ， 被評為中國明星企業(yè) 。 ? 1994年 ， 秦池以沈陽為突破口 ， 在東北 、 華北和西北地區(qū)實(shí)施滾動式銷售 ， 年銷售額突破 1億元 。 在成立之初的 3年左右時(shí)間里 ， 它只是山東無數(shù)個(gè)不景氣的小酒廠之一 ， 每年白酒產(chǎn)量 1萬噸左右 ， 產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū) 。財(cái)務(wù)危機(jī)四階段分析法就是通過分析危機(jī)癥狀，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)所處的階段，然后采取有效措施，幫助企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境，恢復(fù)財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 定義 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是以財(cái)務(wù)會計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測警示。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ?資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)（資金緊張風(fēng)險(xiǎn)） ?異常波動風(fēng)險(xiǎn)（不正常發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)） ?經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)（收支不相協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)） ?還債風(fēng)險(xiǎn)（流動性風(fēng)險(xiǎn)） ?破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（資金、信譽(yù)、意外事故） 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營資金需求不能滿足 ? 銀行不信任 ? 拖欠應(yīng)付款 ? 工程后續(xù)資金不足 ? 收購兼并失敗 財(cái)務(wù)危機(jī)四階段 ? 潛伏期 ? 表現(xiàn)期 ? 惡化期 ? 發(fā)作期 財(cái)務(wù)危機(jī)四階段分析法是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成過程，把財(cái)務(wù)危機(jī)分為財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生期、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期和財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，對應(yīng)于不同的階段，有不同的危機(jī)癥狀表現(xiàn)。 財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期 ?盲目進(jìn)行擴(kuò)張 ?銷售額下降 ?銷售額上升，但利潤下降 ?外部環(huán)境發(fā)生重大變化 ?企業(yè)流動性差 ?經(jīng)營信譽(yù)持續(xù)降低 ?經(jīng)營秩序混亂 ?管理出現(xiàn)亂象 財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)期 ? 自有資本不足 ? 過分依賴外部資金，利息負(fù)擔(dān)過重 ? 財(cái)務(wù)預(yù)警失靈 ? 拖延償付 ? 利潤下降或虧損加劇 ? 領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行 財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期、實(shí)現(xiàn)期 ? 惡化期 ? 經(jīng)營者無心關(guān)注業(yè)務(wù)，專心于財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn) ? 賬款拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難 ? 債務(wù)到期違約不支付 ? 財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期 ? 負(fù)債超過資產(chǎn)，喪失償付能力 ? 宣布倒閉清盤 ? 經(jīng)營者外逃 案例 1：秦池酒廠 ? 1990年 3月 ， 山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊成立 。 ? 1993年 ， 姬長孔來到秦池?fù)?dān)任經(jīng)營廠長 。 ? 1995年 11月 8日 ， 秦池以 6666萬元獲得中央電視臺新聞聯(lián)播后 5秒黃金標(biāo)版 ， 成為第二屆標(biāo)王 。 同年 11月 8日 ， 在中央電視臺的第三屆廣告段位招標(biāo)會上 ， 秦池以 ， 這一數(shù)字相當(dāng)于 1996年秦池全年利潤的 ， 比競標(biāo)的第二位整整高出 1億元 。當(dāng)年年底 ， 秦池的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的 5條增加到 47條 ， “ 秦池特曲 ” 榮獲當(dāng)時(shí)中國白酒行業(yè)惟一的 “ 綠色食品認(rèn)證 ” 。 同月 ， 北京《 經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 》 的一則關(guān)于 “ 秦池白酒是用川酒勾兌 ” 的系列新聞報(bào)道被國內(nèi)無數(shù)家報(bào)刊轉(zhuǎn)載 。 ? 1998年 3月 ， 姬長孔黯然離開秦池 ， 調(diào)入北京某部委任職 。 ? 2022年 7月 ， 據(jù) 《 法制日報(bào) 》 報(bào)道 ， 一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控秦池酒廠拖欠 300萬元貨款 ， 地區(qū)中級法院判決秦池?cái)≡V ， 并裁定拍賣“ 秦池 ” 注冊商標(biāo) 。 7月 20日 ， 廣東愛多電器公司正式成立 。 ? 1996年 11月 8日 ， 愛多 VCD以 8200萬元爭得中央電視臺天氣預(yù)報(bào)后的一個(gè) 5秒標(biāo)版 ， 奪得電子類第一名 。 ? 1997年 11月 8日 ， 愛多 VCD以 聯(lián)播后 5秒黃金標(biāo)版 ， 成為第四屆 “ 標(biāo)王 ” 。然而，以這一計(jì)劃的失敗為標(biāo)志，愛多從此走上了下坡路。 但同時(shí) ， 愛多在半年內(nèi)為打敗新科付出了 。 同月 ，胡志標(biāo)被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子 。 7月 ， 愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗 。 ? 1999年 10月 ， 常年為愛多服務(wù)的廣東藍(lán)色火焰廣告公司以 2022萬元債權(quán)人的身份入主愛多 ， 全面接收了愛多品牌的使用權(quán) 。 案例 3：三株 ? 19
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