【正文】 并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。在緊急情況下， 應(yīng)采取果斷措施并立即停車，并上報(bào)和通知當(dāng)班班長及調(diào) 度，未弄清原因，不排出故障不得盲目開車，未處理的缺陷，需記錄在交接班本內(nèi)，并向下一班交待清楚。 保持設(shè)備整潔、做到油見光、設(shè)備見本色，及時(shí)聯(lián)系處理跑、冒、滴、漏，按規(guī)定掛紅、黃牌，并做好記錄。 認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，始終使各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的 潤滑油位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)的 1/22/3，做好加油記錄。 必須堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。 主要設(shè)備無法達(dá)到完好備用，必須上報(bào)設(shè)備動力科，并向分管廠長匯報(bào)處理 。 各車間應(yīng)將備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按各種設(shè)備要求定期倒替使用，對轉(zhuǎn)動設(shè)備定期盤車，對閑置設(shè)備安排人員定期維護(hù)，要注意防塵、防潮、 防凍、防腐。 加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理 ，積極推行五定、三級過濾，潤滑油、脂改替用，必須 經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各車間實(shí)行機(jī)、電、儀、化四結(jié)合包機(jī)原則。 2， 引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定，原化工部《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》 3， 職責(zé) 本標(biāo)準(zhǔn)化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負(fù)責(zé)，設(shè)備維修、電氣儀表管理由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)，各車間具體組織實(shí)施。 參加全廠新建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定 和竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)對在用的儀表儀器和 DCS 系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動化水平。 搞好本車間設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修計(jì)劃編制有關(guān)儀器 、 儀表 檢修計(jì)劃。 儀表主任 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠熱工測量， DCS 儀表、計(jì)量儀表、 衡器、信號儀表及精密分析儀表的 選用、安裝、檢驗(yàn)維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、穩(wěn)、準(zhǔn)狀態(tài)，努力提高全廠儀表的“三率”。 加強(qiáng)全廠供電線路技術(shù)資料的管理并隨時(shí)掌握變更情況，及時(shí)修改圖紙。 做好本公司電氣設(shè)備，供電線路的維護(hù)檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查，調(diào)整合預(yù)防性試驗(yàn)，防止事故發(fā)生。 電儀主任職責(zé) 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《電器管理制度》、《 110KV變電站管理制度》和《電氣技術(shù)規(guī)程 》等。 組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。 負(fù)責(zé)密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。 負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊等計(jì)劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備方面的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)和存在問題， 逐步提高管理水平。 協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄露率。經(jīng)常對車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。 車間技術(shù)員職責(zé) 在廠設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 車間設(shè)備主任作好本車間設(shè)備動力方面的管理工作，并對生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)維修班組認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。 每月組織一次本車間設(shè)備檢查評級活動 。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊計(jì)劃，并組織實(shí)施。依 靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 車間副主任職責(zé)： 車間設(shè)備副主任在設(shè)備動力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動力管理工作。 車間主任職責(zé) : 對本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行 副全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的 設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 根據(jù)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn) 折舊資金的項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和考察工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見。組織好動力系統(tǒng)得正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動力運(yùn)行方式的重大變更。 組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)。 5.. 抓好備品備件的測繪，資料管理、備品配件計(jì)劃的審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管理工作。 組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評級，及時(shí)清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水平。負(fù)責(zé) 統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備 管理工作的總結(jié)。 在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部 的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的鑒定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的用、管、修。 對材料配件使用計(jì)劃進(jìn)行審批。 組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。 組織開展全廠設(shè)備檢查，評比、總結(jié)和獎懲。 審查上報(bào)設(shè)備動力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。 審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動力設(shè)備方面的 管理，零星設(shè)備的購置和備件材料的計(jì)劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運(yùn)行維修，檢驗(yàn) 等技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。 設(shè)備動力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。 設(shè)備管理體制 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 公司設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長、設(shè)備動力科科長、各車間主任和設(shè)備主任的設(shè)備三級管網(wǎng)，完成公司設(shè)備管理的任務(wù)。 設(shè)備管理制度清單 一、 設(shè)備的動力管理責(zé)任制度 二、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 三、 設(shè)備檢修管理制度 四、 設(shè)備密封管理制度 五、 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 六、 設(shè)備潤滑管理制度 七、 特種設(shè)備管理制度 八、 設(shè)備防腐保溫管理制度 九、 設(shè)備檢修評級管理制度 十、 設(shè)備事故管理制度 十一、 固定資產(chǎn)管理制度 十二、 儀器、儀表管理制度 十三、 DCS 計(jì)算機(jī)管理制度 十四、 備品備件管理制度 十五、 起重機(jī)械管理制度 十六、 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 十七、 供用電管理制度 一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備三級管理網(wǎng)的組成及其職責(zé) 引用標(biāo)準(zhǔn) 原化工部《 化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理制度》 中《設(shè)備動力管理職責(zé)制度》。 設(shè)備管理范圍 公司全部設(shè)備的選型、購置、使用、管理、維修、動力平衡、運(yùn)行等，均屬本標(biāo)準(zhǔn)的管理范圍。 專職機(jī)構(gòu) 設(shè)備動力科為設(shè)備 專職 管理 機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理方面的具體工作。 各級設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé) 設(shè)備副廠長職責(zé) 根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和國標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本公司的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。 根據(jù)公司長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。 對設(shè)備動力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出 意見和建議 報(bào)廠長批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動力事故的處理。 組織折舊 資金的使用計(jì)劃的審定并報(bào)廠長批準(zhǔn)。 設(shè)備動力科職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本公司的設(shè)備維護(hù)檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。 組織建立和健全 設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。 組織編制 、平衡、落實(shí)設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施。 推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用 化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建，技改等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、會審及竣工驗(yàn)收工作。 組織“無泄露工廠”的達(dá)標(biāo)工作。 參與編制審查動 力、燃料消耗定額、制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表管理。 組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組織搶修。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長匯報(bào)。 負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 協(xié)同勞資科組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 對沒有任命設(shè)備副主任的車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程 ，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料，新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備品配件、抓好用、管、修。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施、予以消除，搞好文明生產(chǎn)， 組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 貫徹 執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)四科隊(duì)本車間制定的設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度， 參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。 編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底 檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐，及保溫的計(jì)劃上報(bào)。 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。 搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動力報(bào)表。加強(qiáng)定額管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 及時(shí)安排生產(chǎn)過程中各類電器缺陷處理工作。 加強(qiáng)電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定期考核工作，提高技術(shù)人員和崗位人員的技術(shù)水平。 貫徹執(zhí)行儀器、儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)督儀表的正確使用。 編制儀表、維修材料、配件及工具的儲備和定購計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動力科審核、設(shè)備副廠長批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)科采購。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動力科做好定期考核工作，提高技術(shù)人員 和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。 二， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1， 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理內(nèi)容與要求。 4， 管理內(nèi)容 在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 “預(yù)防為主、維修與檢修相結(jié)合”的原則做 到正確使用和精心操作。 生產(chǎn)科協(xié)助勞資科隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員做到 四懂、三會， 定期進(jìn)行技術(shù)考核。 設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，消除跑、冒、漏，達(dá)到設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。 無法處理的不完好設(shè)備，車間必須請示設(shè)備動力科盡快做出補(bǔ)救措施，落實(shí)處理。 操作工當(dāng)班要做好以 下主要工作： 嚴(yán)格按操作規(guī)格進(jìn)行設(shè)備的啟動，運(yùn)行與停車。 在巡檢過程 中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與包機(jī)的機(jī)、電、儀維修人員及時(shí)聯(lián)系處理。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。 維修工對所包設(shè)備，負(fù)有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，并做好以下工作。 了解所包設(shè)備的工藝流程及工藝指標(biāo)。 每次巡檢后，認(rèn)真填寫巡檢記錄，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，消除跑、冒、滴、漏及設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)管道震動及時(shí)處理，如需他人協(xié)助處理的，及時(shí)向維修班長提出意見，保證設(shè)備完好正常運(yùn)行與備用。 做好設(shè)備潤滑油、脂的工作，并清理干凈廢油、脂工作。同時(shí)包機(jī)工通知 電工、儀表工消除電器、儀表 存在的缺陷，并做好檢修設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場地清”。 維修電工做好以下工作： 檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備電器的運(yùn)行和備用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 主動向操作工了解電器設(shè)備運(yùn)行和備用情況。 發(fā)現(xiàn)缺陷不能立即消除的要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)。 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。 定期對 各類儀表進(jìn)行校驗(yàn)，保證儀表靈敏、準(zhǔn)確。 車間主任、副主任、設(shè)備、電器儀表技術(shù)員，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的 維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。 三， 設(shè)備檢修管理制度 1. 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備大修，中修、小修和系統(tǒng)（裝置）停車大修的管理辦法 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的設(shè)備檢修。 3. 職責(zé) 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動力科歸口管理，各車間具體實(shí)施。大修、中修、小修費(fèi)用一律由生產(chǎn)費(fèi)用支出，凡需大修、中修的主要設(shè)備費(fèi)用由車間提出申請，設(shè)備動力科審核，設(shè)備副廠長批 準(zhǔn) 由企管科下?lián)苜M(fèi)用，系統(tǒng)停車大修費(fèi)用，由設(shè)備動力科提出申請，設(shè)備副廠長審核，經(jīng) 廠長批準(zhǔn)后，上報(bào)公司生產(chǎn)部申請貸款實(shí)施。 ， 更新、改造項(xiàng)目的費(fèi)用 ，原則上由設(shè)備控制的維修費(fèi)用支出，如數(shù)額較大的項(xiàng)目可申請?jiān)黾印７泊?、中修的主要設(shè)備，都要填寫檢修申請表，經(jīng)設(shè)備動力科審核及設(shè)備副廠長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。停機(jī)檢修的設(shè)備在操作開關(guān)前面放置： “ 檢修 ”警示標(biāo)志 。檢修結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備檢修記錄及試車記錄上報(bào)維修主任，維修主任要寫出大、中修總結(jié)報(bào)告，并將整理材料上報(bào)設(shè)備 動力科存檔。系統(tǒng)停車大修計(jì)劃設(shè)備動力科在檢修前三個(gè)月提。 年度大、中、小修的主要設(shè)備計(jì)劃于年前三個(gè)月由各車間上報(bào)設(shè)備動力科，設(shè)備動力科做好統(tǒng)籌安排。 在大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)搞