職位評估與工資制度設(shè)計-展示頁
2025-01-15 18:57本頁面
【正文】 樣做 ?當(dāng)任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任職者的工作 ?只要機構(gòu)的使命沒有改變，需要完成的工作是一樣的 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 10頁 機構(gòu)與職位 要了解職位，先要了解環(huán)繞該職位的組織 ?職位不是孤立的 ?組織架構(gòu)的基本單位 ?屬于組織 ?重視結(jié)果 ?動態(tài)的 ?任職者正從事的任務(wù)及活動組合 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 11頁 對職位的描述 ?分析而非羅列 ?針對的是職位而非人 ?事實而非判斷 ?職位的目前情況 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 12頁 行為動詞（舉例） 政策制定 /目標(biāo)設(shè)定 工作的執(zhí)行 較低的任務(wù) 制定 指導(dǎo) 建立 控制 計劃 準(zhǔn)備 分析 達到 估價 實施 評估 預(yù)測 確認 落實 提高 增加 安裝 維護 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗 校對 分配 收集 運作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 13頁 職位評估： 投 入 過 程 產(chǎn) 出 知 識 應(yīng)負責(zé)任 解決問題 ?是合理和公正地對職位定級的制度按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價，以確定職位對組織的相對價值 ?是對職位的客觀評價，而不是對人的評價 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 14頁 職位評估 是 對比性的 判斷性的 層次分明的 以工作為中心的 不是 絕對的 科學(xué)的 無層次的 以人為中心的 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 15頁 職位評估要素： 知 能 技術(shù)知識 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負責(zé)任 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第 16頁 評估要素舉例：人際關(guān)系技巧 ?在與機構(gòu)內(nèi)和（或）機構(gòu)外的人一道工作或通過他人工作時需要的專門知識 ?三個層次 有效的溝通 通過合乎邏輯及“成年人”爭辯使人信服 由于了解人們的推動力（任何級別）而改變?nèi)说男袨? ? ? ? 內(nèi)部公平性 熱血未冷 第
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1