生產(chǎn)運營管理理論與實務(wù)-展示頁
2025-01-15 17:02本頁面
【正文】 看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。 要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。 優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即 心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶 。 真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識， 明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益 。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。然而，授權(quán)不授責(zé)任 ，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。 管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享， 同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度 。 管理團(tuán)隊要抓好四個關(guān)鍵點，即 有效的愿 景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決
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