集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析模板-展示頁
2025-01-15 12:40本頁面
【正文】 替代品 例子： 評估替代品威脅 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 ppt模板下載 五力模型 : 模板 ? 競爭對手競爭強(qiáng)度 : ___________ ? 替代品 : ___________ ? 潛在新進(jìn)入者 : ___________ ? 供應(yīng)商議價(jià)能力 : ___________ ? 販買者議價(jià)能力 : ___________ （假定 你的 公司已經(jīng)進(jìn)入某 行業(yè) ） 評估各種競爭力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)） （采用下頁提供的模板） 估計(jì) 行業(yè) 內(nèi)競爭總體程度 ? 弱、中、強(qiáng)？ ppt模板下載 五力模型 : 模板 供應(yīng)商能力決定因素 : 供應(yīng)商集中度 轉(zhuǎn)換成本 前向一體化 存在替代品輸入 供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 ? 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱 /中 /強(qiáng) 供應(yīng)商 新進(jìn)入者威脅決定因素 規(guī)模經(jīng)濟(jì) __ 品牌識別 __ 資金需求（原材料、技術(shù)等 )__ 分銷渠道 __ 絕對成本優(yōu)勢 __ 政府政策 __ ?結(jié)論：新進(jìn)競爭對手 弱 /中 /強(qiáng) 新進(jìn)入者 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 競爭對手決定因素 : 產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） __ 固定成本 __ 品牌識別 __ 能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ?__ 缺乏差異化 __ ?結(jié)論：同業(yè)競爭對手 弱 /中 /強(qiáng) 購買者能力決定因素 : 販買者集中度 販買量 后向一體化能力 替代產(chǎn)品 價(jià)格敏感度 低利潤 ? 結(jié)論：購買者能力 弱 /中 /強(qiáng) 購買者 替代品威脅決定因素 : 販買者替代偏好 替代品相對價(jià)格 轉(zhuǎn)換成本 ? 結(jié)論：替代品威脅 弱 /中 /強(qiáng) 替代品 競爭力評估 （在每個(gè)因素旁邊用 +號或者 號表示）： + = 當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素有利于競爭者。戰(zhàn)略集團(tuán)分析 行業(yè)分析工具 素彩網(wǎng) 戰(zhàn)略集團(tuán) 目標(biāo) : ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面 ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群 行業(yè)細(xì)分 縱向整合 寬線 窄線 整合 裝配量 僅裝配 專家 多面手 ,
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