集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析模板(已修改)
2025-01-18 12:40 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 行業(yè)分析工具 素彩網(wǎng) 戰(zhàn)略集團(tuán) 目標(biāo) : ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面 ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群 行業(yè)細(xì)分 縱向整合 寬線 窄線 整合 裝配量 僅裝配 專家 多面手 , 全服務(wù)制造商 例子：電子制造服務(wù) ppt模板下載 戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè)內(nèi)不其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度 ? 確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間 ? 描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán) 戰(zhàn)略維度的一般類型 ? 價(jià)格 /質(zhì)量范圍 ? 地域重點(diǎn) ? 市場紳分重點(diǎn) ? 縱向整合的程度 ? 產(chǎn)品線寬度 ? 分銷渠道 ? 技術(shù)平臺 ppt模板下載 戰(zhàn)略集團(tuán)：模板 素彩網(wǎng) 維度 A: 維度 B: 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 放入公司名 ppt模板下載 五力分析模型 行業(yè)分析工具 五力分析模型 目標(biāo)： ? 確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì) ? 評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力 ? 定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會或威脅 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 邁克爾波特 哈佛大學(xué) 1980 ppt模板下載 五力分析模型 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 進(jìn)入的威脅：決定因素 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?品牌識別 ?資金需求 （原材料、技術(shù)等） ?分銷渠道 ?絕對成本優(yōu)勢 ?政府政策 競爭對手決定因素 : ?產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） ?固定成本 ?品牌識別 ?能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ? ?缺乏差異化 供應(yīng)商能力決定因素 : ?供應(yīng)商集中度 ?轉(zhuǎn)換成本 ?前向一體化 ?存在替代品輸入 ?供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 購買者能力決定因素 : ?販買者集中度 ?販買量 ?后向一體化能力 ?替代產(chǎn)品 ?價(jià)格敏感度 ?低利潤 供應(yīng)商 購買
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