【正文】 戰(zhàn)略和人力資本的合理價(jià)值。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績、態(tài)度相聯(lián)系” “薪酬應(yīng)與績效掛鉤” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競爭上崗，不應(yīng)搞保密工資” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬” Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17頁 ㈡ 調(diào)查中員工的看法： ● 組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“報(bào)酬待遇”要素的得分 分，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的 要素。 ● 比例 ：依據(jù) 2021年度獎金分配方案，經(jīng)初步測算 , 2021年工資、獎 金比例大約為 ： 。 ● 依據(jù) ：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)。 Hamp。 Hamp。 在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是： ●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 ●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個(gè) A類職能部門的 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13頁 工資（元/月）0500100015002021250030003500碩士研究生大學(xué)本科 大學(xué)專科高中 中專 技校 初中 小學(xué)300022911915114112979001341666學(xué)歷與工資的關(guān)系 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11頁 05001000150020212500300035004000A辦公室（16）A人力資源部（5）A財(cái)務(wù)部（23）A總工辦（5） A生產(chǎn)部（7） B 董事長辦（4） B企業(yè)事務(wù)部（3） B國際合作部（3） B供應(yīng)部（4） C質(zhì)管部（5） C網(wǎng)絡(luò)中心（3） C審計(jì)部（1） C實(shí)驗(yàn)室（1） C法務(wù)部（2）車間（11）藥浴中心（2）林芝（28）營銷總部（32）單位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202078013651000119515323339部門平均工資一覽表 Hamp。平均 amp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 9頁 A辦公室 14％A人力資源部 8％A財(cái)務(wù)部 29％A總工辦 7％A生產(chǎn)部 8％B 董事長辦 8％B企業(yè)事務(wù)部 4％B國際合作部 5％B供應(yīng)部 5％C質(zhì)管部 5％C網(wǎng)絡(luò)中心3％C審計(jì)部 2％C實(shí)驗(yàn)室 1％C法務(wù)部 2％車間 4%藥浴中心1%林芝廠15%集團(tuán)職能43%營銷總部37%4奇正工資分布情況示意圖A類部門65%B類部門22%C類部門Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7頁 2021年某月工資表 部門 姓名基本工資職務(wù)工資創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼工齡工資地區(qū)補(bǔ)貼各種補(bǔ)貼誤餐交通醫(yī)藥費(fèi)應(yīng)發(fā)合計(jì)部門合計(jì)XXX 1000 1700 40 290 420 90 3540XXX 500 300 50 290 250 60 1450XXX 400 50 140 70 40 700 5690XXX 1000 1200 40 290 420 90 3040XXX 500 300 60 290 250 60 1460XXX 400 50 30 240 170 40 880 5380合計(jì) 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070比重（ % ） 34 33 0 2 0 14 14 3 100XX 部XX 部Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5頁 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 Hamp。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4頁 引 言 二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2頁 三 、 奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ……………………………..…….…31 ㈠ 薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡ 奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢ 薪酬總額預(yù)算 ………………………………………………………..34 ㈣ 薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………..36 ㈤ 不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥ 薪酬體系的內(nèi)容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴ 職能工資等級表的確定 …………………………………………43 ⑵ 職能等級的進(jìn)入 …………………………………………………46 ⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ……………..……..………56 ⑷ 薪點(diǎn)與職能等級工資的結(jié)合 ………………………..……. ……61 Hamp。奇正藏藥 薪酬管理咨詢報(bào)告 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 1頁 目 錄 引言 ………………………………………………………………………..4 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ……………………………………………..6 ㈡ 調(diào)查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢ 專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣ 現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11 二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠ 薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) …………………………………………13 ㈡ 面向未來的價(jià)值理念 ………………………………………………15 ㈢ 目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3頁 2. 津貼補(bǔ)助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴ 業(yè)績獎金 …………………………………………………………63 ⑵ 銷售提成獎 ….………………………………………..……….…64 ⑶ 年薪 ………………………………………………………………65 后記 ……………………………………………………………….…….67 Hamp。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6頁 ㈠ 奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資 固 定 工 資 浮 動 工 資 獎金 福利 工齡工資 職務(wù)工資 基本工資 “ 三金” 意外傷害險(xiǎn) 補(bǔ) 貼 勞 動 保 護(hù) 冬季取暖補(bǔ)貼