【正文】 經(jīng)濟利益 組織權利 HJ 32 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 報酬 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接的 基本工資 業(yè)績獎金 股權紅利 各種津貼 間接的 保險 福利 補助 優(yōu)惠 工作 有 趣 的 工 作 挑戰(zhàn)性 責任感 褒 獎 的 機 會 成就感 發(fā)展的機會 工作環(huán)境 合 理 的 政 策 稱 職 的 管 理 意 氣 相 投 的 同 事 恰當?shù)纳鐣匚粯酥? 舒 適 的 工 作 條 件 彈 性 時 間 工 作 制 縮減的周工作時數(shù) 共 擔 工 作 自 助 食 堂 式 報 酬 便利的通訊 HJ 33 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 薪酬體系的幾點說明 ： ● 本薪酬體系只涉及報酬體系中的經(jīng)濟類報酬中的直接部分 。 ●使公司的薪酬體系成為考核體系的一個直接反映，真正實現(xiàn)二者 的有效對接，達到吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才的目的。薪資報酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。通過有效的薪酬體系管理，促成奇正集團的管理升級。 ●公司繼續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。 ●不利于公司新的人事考核評價制度的推行，妨礙新的考核評價、晉 升與自我開發(fā)的制度性目標的實現(xiàn)。 ● 不利于公司提倡能力至上和團隊精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。 ●薪酬是基于個體的 ,不是基于團隊的。 ● 沒有對員工的現(xiàn)有崗位進行科學的分類，因而難以對不同職 類的員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用加以評估。如在薪酬結(jié)構(gòu)和政 策中，未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價值。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。 ● 比例 ：依據(jù) 2023年度獎金分配方案，經(jīng)初步測算 , 2023年工資、獎 金比例大約為 ： 。 ● 依據(jù) ：工作 6個月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時間及 職務。 HJ 14 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是： ●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 ●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個 A類職能部門的 。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。奇正藏藥 薪酬管理咨詢報告 目 錄 引言 ………………………………………………………………………..4 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ……………………………………………..6 ㈡調(diào)查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11 二、奇正集團薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠薪酬體系項目的工作目標 …………………………………………13 ㈡面向未來的價值理念 ………………………………………………15 ㈢目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 HJ 1 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 三 、 奇正集團薪酬體系的設計思路 ……………………………..…….…31 ㈠薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢薪酬總額預算 ………………………………………………………..34 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………..36 ㈤不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴職能工資等級表的確定 …………………………………………43 ⑵職能等級的進入 …………………………………………………46 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ……………..……..………56 ⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合 ………………………..……. ……61 HJ 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 2. 津貼補助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴業(yè)績獎金 …………………………………………………………63 ⑵銷售提成獎 ….………………………………………..……….…64 ⑶年薪 ………………………………………………………………65 后記 ……………………………………………………………….…….67 HJ 3 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 引 言 二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。 HJ 4 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 HJ 5 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資 固 定 工 資 浮 動 工 資 獎金 福利 工齡工資 職務工資 基本工資 “三金” 意外傷害險 補 貼 勞 動 保 護 冬季取暖補貼 夏季降溫補貼 節(jié)日慰問 普通勞保 特殊崗位勞保 津 貼 創(chuàng)業(yè)津貼 其它津貼 誤餐交通 地區(qū)津貼 HJ 6 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 2023年某月工資表 部門 姓名基本工資職務工資創(chuàng)業(yè)補貼工齡工資地區(qū)補貼各種補貼誤餐交通醫(yī)藥費應發(fā)合計部門合計XXX 1000 1700 40 290 420 90 3540XXX 500 300 50 290 250 60 1450XXX 400 50 140 70 40 700 5690XXX 1000 1200 40 290 420 90 3040XXX 500 300 60 290 250 60 1460XXX 400 50 30 240 170 40 880 5380合計 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070比重（ % ） 34 33 0 2 0 14 14 3 100XX 部XX 部HJ 7 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ( 類 ) 部門 ( 人數(shù) )部門工資合計 ( 元 )部門工資權重 (%)各級部門權重 (%)職能各部門權重 (%)部門平均 ( 元 )離散度 最高最低倍數(shù)A 辦公室（ 16 ） 16730 6 14 1046 719 8A 人力資源部（ 5 ） 9790 3 8 1958 1235 5A 財務部（