hse培訓典型做法(nxpowerlite)-展示頁
2025-01-15 00:46本頁面
【正文】 。 第 10 頁 第 頁三、主要做法 宣傳發(fā)動、建章立制 ?在班組長以上的干部中強化 HSE培訓是貫徹集團公司九項原則、踐行有感領導、履行直線責任的具體體現(xiàn)。 二 、 HSE培訓的目的和原則 HSE培訓的原則： 第 8 頁 成立組織機構 工作組 技術組 宣傳發(fā)動 建立培 訓制度 培訓需 求調查 建立培訓 需求矩陣 制作課件 課件審核 培訓前 評價 實 施 培 訓 理論自學 PPT室內教學 現(xiàn)場演示 培 訓 后 評 價 員工個人 能力評價 整體培訓效果 評價 基層 HSE培訓 工作流程 三、主要做法 規(guī)范工作流程 制定工作方案 選拔 培訓師 確定培訓師 各自培訓內容 否 是 培訓效果跟 蹤 發(fā) 現(xiàn) 課 件 問 題 第 9 頁 第 頁三、主要做法 成立相應的組織機構 領導小組 組長 葉盛軍 副組長 陳立忠 謝寶財 成員 孫冬立 馮旭光 朱福金 生玉新 郝建軍 技術工作組 組長： 生玉新 副組長 ：孫冬立 成員 劉保忠、云恩龍、張仲新、陳平君、張祖健、王循、陳志剛、張和平、趙明友、陳衛(wèi)東、陳宏洲、陳罡。 原 HSE培訓工作存在的弊端 一、前言 第 5 頁 第 頁 解決上述八大弊端，建立一套適應基層客觀實際情況的培訓新模式，使基層 HSE培訓工作見到真成效，從 “ 人 ” 的方面，夯實 HSE基礎工作。第 1 頁 第 頁基層 HSE培訓工作進展情況匯報 第 2 頁 第 頁匯報提綱 ? 前言 ? HSE培訓的目的和原則 ? 主要做法 ? 存在的不足 第 3 頁 第 頁一、前言 按照公司的整體安排，我區(qū)作為公司的 HSE培訓試點單
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