hse培訓(xùn)典型做法(nxpowerlite)-wenkub
2023-01-21 00:46:54 本頁面
【正文】 一套適應(yīng)基層客觀實(shí)際情況的培訓(xùn)新模式，使基層 HSE培訓(xùn)工作見到真成效，從 “ 人 ” 的方面，夯實(shí) HSE基礎(chǔ)工作。 第 10 頁 第 頁三、主要做法 宣傳發(fā)動(dòng)、建章立制 ?在班組長(zhǎng)以上的干部中強(qiáng)化 HSE培訓(xùn)是貫徹集團(tuán)公司九項(xiàng)原則、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、履行直線責(zé)任的具體體現(xiàn)。 第 11 頁 培訓(xùn)需求矩陣的確定必須細(xì)化單元 三、主要做法 第 12 頁 根據(jù)每名員工所在崗位和所需操作內(nèi)容明確培訓(xùn)需求矩陣 每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置 “ 掌握 ” 和 “ 了解 ”兩種培訓(xùn)效果 、 1年和 3年兩種培訓(xùn)周期 、 2個(gè)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間 。 試題篩選 文檔、PPT編制 技術(shù)組初審 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn) 技術(shù)組審定、固化 第 16 頁 第 頁三、主要做法 選拔培訓(xùn)師 為建立優(yōu)秀培訓(xùn)師脫穎而出的選拔機(jī)制，我區(qū)經(jīng)過籌劃、摸底、報(bào)名、初選、初試、復(fù)試、試講、淘汰、備案等環(huán)節(jié)，注重把好培訓(xùn)師的報(bào)名條件、選拔程序、考核辦法、退出機(jī)制等幾個(gè)環(huán)節(jié)，在采油五區(qū) 180名員工中， 10名員工成為 HSE兼職培訓(xùn)員，徐麗華等 5名優(yōu)秀員工為兼職 HSE培訓(xùn)師，同時(shí)，永遠(yuǎn)向有志于投身基層 HSE培訓(xùn)事業(yè)的員工敞開進(jìn)出的大門 。 第 20 頁 第 頁三、主要做法 1量化單位整體 HSE培訓(xùn)工作水平評(píng)估 我們?cè)诠?《 HSE能力評(píng)價(jià)表 》 的基礎(chǔ)上結(jié)合操作崗位員工的實(shí)際 ， 變定性評(píng)估為定量評(píng)估 ， 員工的 HSE風(fēng)險(xiǎn)控制能力大幅提高 。 第 21 頁 第 頁三、主要做法 1量化單位整體 HSE培訓(xùn)工作水平評(píng)估 中心站 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 高 17轉(zhuǎn)中心站 75% 91% 高 3105中心站 72% 92% 高 14轉(zhuǎn)中心站 71% 90% 高 30中心站 74% 93% 平均率 73% % HSE培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率統(tǒng)計(jì)表 HSE培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率 =已掌握操作項(xiàng)總和 （ 人 ?項(xiàng) )/操作項(xiàng)總和
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