內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)(2)-展示頁
2025-01-14 20:52本頁面
【正文】 所以必須鼓勵企業(yè)上下一致給予支持，萬不可為了保住自己的地盤，而陷入無窮盡的權(quán)力爭斗之中。 組建 跨職能團(tuán)隊 保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊調(diào)用資源時有選擇余地。必須盡可能地減少層層審批。 容許失敗 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型人才有可自由支配的時間和其他各項資源，來嘗試處于起步階段的各種設(shè)想。 ? 成功例子：通用電氣（ GE）公司 、 3M公司、Texas Instruments、 Kodak等 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神在大公司中 注定會遭到扼殺嗎？ ——未必 大企業(yè)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 3種基本戰(zhàn)略類型 (1)企業(yè)購并戰(zhàn)略 (2)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 (3)企業(yè)合資戰(zhàn)略 如何建立 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制來激活創(chuàng)業(yè)精神 在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家精神方面，從失敗中學(xué)習(xí)十分重要。 內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略。 我握有什么資源，多少資源決定做多大的事。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)， 什么樣的結(jié)構(gòu)決定了什么樣的組織 ， 我需要什么樣的資源 我如何取得這些資源。 ? 結(jié)論： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是適應(yīng)新競爭規(guī)則的一種有益嘗試，關(guān)鍵是要有一個好的機(jī)制。 公司內(nèi)在的核心員工（技術(shù)、管理），甚至于合作伙伴都有可能受到種種市場誘惑的牽引。： ； :； ： 第九講 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè) ? 本章內(nèi)容： ? 解釋內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由 ? 闡述內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式和內(nèi)容 ? 說明為什么要二次創(chuàng)業(yè) ? 二次創(chuàng)業(yè)中要注意解決哪些關(guān)鍵問題 ： ； :； ： ? 二個“思”： ? 微軟、思科、蘋果等小企業(yè)的美好使大企業(yè)對過去層級制的管理方式進(jìn)行“思變” ? 企業(yè)成長壯大之后內(nèi)外環(huán)境變量“思考” ? 原因： ，感覺薪酬無法反映其能力實(shí)際； ，感覺難以有繼續(xù)發(fā)展的空間； ，與公司未來發(fā)展方向有分歧 ，感覺要有自己的發(fā)展平臺。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)演化中的四種組織形式 階段一、個體經(jīng)營（夫妻老婆店）（ 1/10） 階段二、師傅帶徒弟 （ 1/5） 階段三、金字塔型結(jié)構(gòu) （ 1/3） 階段四、正式組織 （ 2/3） ? ；新的復(fù)雜的競爭對手 除了自身競爭對手增多之外，超越自我本身就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要過得去的關(guān)。 個別人甚至于會作出有違公司紀(jì)律、道德等方面的事情。 表 11創(chuàng)業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之比較 D. Hisrich 努力避免 失敗與錯誤 接受 失敗與錯誤的態(tài)度： 態(tài)度 低 適中 風(fēng)險傾向 授權(quán)與監(jiān)督 指導(dǎo)性參與 活動 達(dá)到短期目標(biāo) 取得 510年的企業(yè)成長 時間跨度 升遷和其他傳統(tǒng)企業(yè)回報 獨(dú)立性、創(chuàng)
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