二次創(chuàng)業(yè)蓄勢(shì)造力-展示頁
2025-07-06 13:12本頁面
【正文】 交互的過程，華旗不但要了解這種變化、適應(yīng)這種變化，更要在不斷創(chuàng)新的過程中制造變化。具體到像華旗這樣的個(gè)體，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵主要應(yīng)當(dāng)在于提高公司的創(chuàng)新能力、優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和開拓更為廣泛的市場(chǎng)。要想增強(qiáng)自身的發(fā)展動(dòng)力，華旗應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的大環(huán)境，主動(dòng)出擊，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以尋求新的核心競(jìng)爭力。隨著新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及入世后智力型企業(yè)游戲規(guī)則的轉(zhuǎn)變，高新技術(shù)企業(yè)將接受一場(chǎng)新的洗禮?！叭≈诿?，用之于民”是華旗服務(wù)于社會(huì)的具體表現(xiàn)。供方：供方是華旗賴以生存和發(fā)展的后盾，包括：原材料供應(yīng)商、媒體資源、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他合作伙伴。人才是公司賴以生存和發(fā)展的棟梁，是公司六贏理念的具體實(shí)施者。代理商：代理商是華旗服務(wù)于大眾的支持者和執(zhí)行者，是華旗發(fā)展的延伸。華旗資訊自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持以六贏理念為準(zhǔn)則，即在確保大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)六方的合理利益均能獲得滿足的前提下，使公司能夠堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的發(fā)展（如圖10－2）。華旗資訊現(xiàn)有五百多家代理商和兩千多家經(jīng)銷商覆蓋全國兩百多個(gè)城市，在除西藏、香港和澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣省外的全國三十多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建立了完善的營銷體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二次創(chuàng)業(yè) 蓄能造勢(shì)——華旗資訊數(shù)碼科技有限公司調(diào)研報(bào)告一、華旗資訊的經(jīng)營理念華旗資訊組織結(jié)構(gòu)示意圖圖10－1北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司是創(chuàng)立于1993年的高新技術(shù)企業(yè)，總部設(shè)在北京中關(guān)村核心地帶。公司目前共有員工逾400人，北京總部近240人，目前已經(jīng)在全國各大城市設(shè)有分公司和平臺(tái)（如圖1）。服務(wù)在公司經(jīng)營理念中占有重要地位，公司以以專家的眼，執(zhí)著的心，推廣專業(yè)資訊產(chǎn)品為服務(wù)宗旨，2001年3月，華旗店面式客戶服務(wù)中心在北京正式成立，并在全國范圍廣泛推廣陽光服務(wù)新理念。華旗資訊公司經(jīng)營理念示意圖華旗核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)大眾社會(huì)利益員工代理商供方公司圖10－2大眾：大眾對(duì)于華旗來說，即公司產(chǎn)品銷售的最終用戶和潛在用戶。員工：員工是華旗資訊實(shí)際存在的生命力組成。公司：公司是華旗發(fā)展的具體表現(xiàn)形式，作為華旗的工作方向，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的共同成長或交替上升是他們的奮斗目標(biāo)。社會(huì)利益：社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)是華旗發(fā)展的最高目標(biāo)，也是華旗奮斗的最終歸宿。二、二次創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)出擊華旗以“六贏”為基礎(chǔ)的企業(yè)建設(shè)，在它將近十年的發(fā)展歷程上，取得了不少成就。華旗作為中關(guān)村中型智力型企業(yè)的典型代表，在這場(chǎng)新的企業(yè)革命中可謂是“逆水行舟，不進(jìn)則退”。二次創(chuàng)業(yè)的具體內(nèi)涵在于要提高高科技產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的資源配置、開拓更廣泛的市場(chǎng)、提高產(chǎn)業(yè)集約化和特色化的水平以及帶動(dòng)新體制與新機(jī)制的建立。發(fā)展思路向提高創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變 兵法云：“兵無常勢(shì)，水無常形”。目前，華旗已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，但是這種規(guī)模只能是說明華旗做得大，并不是說華旗做得強(qiáng)。從對(duì)華旗的調(diào)研來看，無論在科研技術(shù)上還是管理技術(shù)上，華旗的創(chuàng)新意識(shí)和能力還沒有上升到一定的層次。盡管每年華旗都能研發(fā)出很多新產(chǎn)品，其銷售情況也都良好，但是華旗只能對(duì)既有的IT產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行很好的延伸和改良，它的技術(shù)并不能為華旗創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的能力。華旗目前“六贏”的經(jīng)營理念還是較為傳統(tǒng)的管理思路。它強(qiáng)調(diào)了“共贏”，但是沒有強(qiáng)調(diào)共贏的途徑。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷地創(chuàng)新才能保證企業(yè)旺盛的生命力。華旗要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)對(duì)目前的企業(yè)資源進(jìn)行一次新的考察，使其得到更優(yōu)化的配置。作為一家智力型企業(yè)，創(chuàng)新能力是華旗的核心發(fā)展動(dòng)力，所以無論從管理上還是技術(shù)研發(fā)上，華旗都應(yīng)當(dāng)投入適當(dāng)?shù)馁Y源以提高其創(chuàng)新能力。從客戶資源上來看，華旗目前擁有的客戶分布在全國各大城市的各個(gè)行業(yè)，為了跟上銷售的需求
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