二次創(chuàng)業(yè)蓄勢(shì)造力(完整版)
【正文】 值活動(dòng)基本環(huán)節(jié)的完善，擴(kuò)大價(jià)值增值。一般來說，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的建立過程是繪制因果關(guān)系圖、系統(tǒng)流圖和構(gòu)造數(shù)學(xué)模型的過程。時(shí)速管理要講究科學(xué)方法的應(yīng)用，這里提供了一種常用的管理方法——ABC管理法，又稱重點(diǎn)管理法。統(tǒng)一產(chǎn)品在不同時(shí)期往往能由不同的價(jià)值，如一般產(chǎn)品生命周期的幾個(gè)階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期，其價(jià)值大多成拋物線變化。這里提供了一種有助于實(shí)現(xiàn)二次戰(zhàn)略目標(biāo)體系的模型——“機(jī)、時(shí)、本”三維創(chuàng)業(yè)模型（如圖10－3）。從客戶資源上來看，華旗目前擁有的客戶分布在全國各大城市的各個(gè)行業(yè)，為了跟上銷售的需求，華旗采取的是下放代理商的營銷政策，并且在上海、南京、沈陽等大城市建立起了龐大的銷售平臺(tái)。它強(qiáng)調(diào)了“共贏”，但是沒有強(qiáng)調(diào)共贏的途徑。目前，華旗已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，但是這種規(guī)模只能是說明華旗做得大，并不是說華旗做得強(qiáng)。二、二次創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)出擊華旗以“六贏”為基礎(chǔ)的企業(yè)建設(shè)，在它將近十年的發(fā)展歷程上，取得了不少成就。華旗資訊公司經(jīng)營理念示意圖華旗核心競爭優(yōu)勢(shì)大眾社會(huì)利益員工代理商供方公司圖10－2大眾：大眾對(duì)于華旗來說，即公司產(chǎn)品銷售的最終用戶和潛在用戶。華旗資訊現(xiàn)有五百多家代理商和兩千多家經(jīng)銷商覆蓋全國兩百多個(gè)城市，在除西藏、香港和澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣省外的全國三十多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建立了完善的營銷體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。供方：供方是華旗賴以生存和發(fā)展的后盾，包括：原材料供應(yīng)商、媒體資源、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他合作伙伴。具體到像華旗這樣的個(gè)體，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵主要應(yīng)當(dāng)在于提高公司的創(chuàng)新能力、優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和開拓更為廣泛的市場(chǎng)。從管理上來說，華旗的經(jīng)營理念沒有將創(chuàng)新放到一個(gè)很重要的位置。從人力資源上來看，華旗的核心力量都集中在北京總部。國內(nèi)市場(chǎng)雖然很大，但是它的能量畢竟是有限的，隨著國內(nèi)的市場(chǎng)不斷被開發(fā)，其開發(fā)難度的邊際值會(huì)不斷升高，開發(fā)成本也會(huì)越來越高，從而會(huì)使華旗陷入不利的競爭地位。（1）強(qiáng)化時(shí)間管理時(shí)間作為珍貴的資源，是因?yàn)槿魏挝镔|(zhì)都只能在時(shí)間和空間中存在和發(fā)展。（2）強(qiáng)化時(shí)速管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，誰在時(shí)間上搶占先機(jī)，誰就獲得了市場(chǎng)競爭的更大優(yōu)勢(shì)。我們利用系統(tǒng)工程SD優(yōu)化控制模型的思想來解決這個(gè)問題。SD數(shù)學(xué)模型能使企業(yè)用電腦來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化控制。其次，公司要通過消除影響價(jià)值鏈高效發(fā)揮的消極因素，主要是強(qiáng)化溝通，防范信息滯留，以提高浮動(dòng)價(jià)值。其中，數(shù)據(jù)信息是指作為分析加工用材的數(shù)據(jù)和信息，它們是企業(yè)形成知識(shí)源的重要內(nèi)容；解決問題方案是對(duì)應(yīng)某一類現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)或解決問題的系統(tǒng)方式或方法積累，它屬于操作模式范疇；問題解決流程研究積累是指業(yè)務(wù)流程案例積累、項(xiàng)目完成過程研究積累、個(gè)別人員問題解決流程研究積累這三個(gè)方面。這里的市場(chǎng)不僅是指國內(nèi)市場(chǎng)，更應(yīng)該是指國際化的大市場(chǎng)。 公司的決策層要敢于超越常規(guī)和敢于求異。善于觀察是許多成功的企業(yè)經(jīng)營者在捕捉經(jīng)營機(jī)會(huì)的時(shí)候常用的辦法。但是，從中外企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐來看，在乘機(jī)的實(shí)踐中他們創(chuàng)造出了許多成功經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了利用機(jī)遇的有效性。第三是選準(zhǔn)乘機(jī)的起點(diǎn)，并把握時(shí)機(jī)、最后沖刺。209 / 15。第四是突破束縛、大膽乘機(jī)。第一是提前準(zhǔn)備，全面利用。許多機(jī)遇往往是通過細(xì)微變化顯示出來的，在發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇的時(shí)候，經(jīng)營者要特別注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，能夠見微知著。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)營機(jī)遇常常在反常規(guī)、反傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)之中誕生。但經(jīng)營者如果能發(fā)現(xiàn)或捕捉到機(jī)遇，就能在短時(shí)間內(nèi)去迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以驚人的速度提高市場(chǎng)占有率，正是所謂的“事半功倍”。這是以“三知”體系為支撐，運(yùn)用“創(chuàng)新導(dǎo)向”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司價(jià)值活動(dòng)所產(chǎn)生的效果和效率直接受內(nèi)部溝通狀況的影響。這里提供了螺旋增值模式，該模式以價(jià)值管理和知識(shí)管理為核心內(nèi)容,通過對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的過程和知識(shí)資本的有
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