二次創(chuàng)業(yè)蓄勢造力(編輯修改稿)
2025-07-24 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展。任何物質(zhì)、任何資源的價值都包含的實踐的價值。俗話說：貨賣時價。統(tǒng)一產(chǎn)品在不同時期往往能由不同的價值，如一般產(chǎn)品生命周期的幾個階段：投入期、成長期、成熟期和衰退期，其價值大多成拋物線變化。所謂的時間管理就是為有效地利用時間，制定出合理的規(guī)章制度，運用一切科學的方法和手段，力爭用較少的時間耗用，創(chuàng)造出較多的價值，從而達到提高時間利用率的目標。其表達公式如下：E=v/t式中：E為時間的利用率；v為價值量；t為耗用時間。為提高時間的利用率，在對時間耗用進行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排時、可以采用不同的控制措施?？傊瑫r間管理是講究時間的利用效果，不是單純強調(diào)創(chuàng)造價值的提高或是耗費時間的減少，而是二者的比值。（2）強化時速管理在知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)而言，誰在時間上搶占先機，誰就獲得了市場競爭的更大優(yōu)勢。所以，時間已經(jīng)成為了企業(yè)的資源泉，快速反應已經(jīng)是企業(yè)的核心競爭力，時速管理已經(jīng)擺到了重要的位置上。對個人而言，時速管理的品質(zhì)，是個人績效的體現(xiàn)；對于像華旗這樣的企業(yè)，時速管理的品質(zhì)，使企業(yè)整體生產(chǎn)力的狀態(tài)。時速管理要講究科學方法的應用，這里提供了一種常用的管理方法——ABC管理法，又稱重點管理法。其基本原理就是將繁雜的事情，按照重要程度、消耗時間、價值打小等進行分類排隊，而后分別采取不同的管理辦法，做到抓住重點、兼顧一般。表101根據(jù)管理中常用的ABC重點管理法抓住關(guān)鍵少數(shù)分析法的工作程序如圖10－4。具體管理控制和時間安排如表101。內(nèi)容分類占工作的百分比特征管理時間支付量A10%左右（13件）本質(zhì)上重要，時間上迫切，延誤有后果立即開始親自處理占工作量的70%左右B30%左右（5件以內(nèi)）比較重要，比較迫切，無大后果回路式授權(quán)，由他人去辦占工作量的30%左右C60%左右無關(guān)緊要，可以推遲，無后果不必過問，放手由職能部門的人去干0A類C類工作項目B類延遲后果對目標的影響親自處理圖10－4ABC重點管理法管理控制圖無小大小大否是（3）強化時效管理在提高時機管理和時速管理的基礎(chǔ)上，還需要使企業(yè)的時間和效益相統(tǒng)一。我們利用系統(tǒng)工程SD優(yōu)化控制模型的思想來解決這個問題。SD模型把華旗這樣的企業(yè)看成是一個大系統(tǒng)，從它的整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的因果關(guān)系，信息反饋環(huán)的動態(tài)行為特征，建立各個要素及相互作用的流圖與模擬模型，實施不同的政策調(diào)控，應用計算機模擬求得系統(tǒng)的宏觀行為，尋求解決問題的途徑，而且可以配合其他優(yōu)化模擬，實現(xiàn)優(yōu)化規(guī)劃和控制。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的功能是SD建模的基本思路，而信息反饋回路是動態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。一般來說，系統(tǒng)動力學模型的建立過程是繪制因果關(guān)系圖、系統(tǒng)流圖和構(gòu)造數(shù)學模型的過程。因果關(guān)系圖的主要任務是確定系統(tǒng)的邊界，定義系統(tǒng)的主要變量；標明變量之間的因果關(guān)系和說明系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。流圖是SD模型的具體體現(xiàn)形式，它是SD模型的關(guān)鍵步驟，由四個要素組成：流位、速率、信息流與物流。SD數(shù)學模型由流位方程、速率方程、輔助方程、初值方程、常量方程等組成。它是實現(xiàn)企業(yè)“人腦+電腦”戰(zhàn)略思路的體現(xiàn)。SD數(shù)學模型能使企業(yè)用電腦來實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化控制。三本良性循環(huán)求創(chuàng)新創(chuàng)新能力的強弱已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)競爭力強弱的重要標準。這里提供了螺旋增值模式，該模式以價值管理和知識管理為核心內(nèi)容,通過對企業(yè)價值產(chǎn)生的過程和知識資本的有效管理，企業(yè)的智力資本會不斷地得到提升，智力資本的積累與增值會導致資本注入量的不斷增大，從而加速企業(yè)“資本——知本——智本”的良性循環(huán)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。（1）強化價值管理首先，公司要通過價值活動基本環(huán)節(jié)的完善，擴大價值增值。這部分增值是公司在正
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1