【正文】 8 研發(fā)管理 。 6 技術(shù)商業(yè)化 。 4 技術(shù)轉(zhuǎn)移概念 。 技術(shù)管理簡(jiǎn)要 MANAGEMENT OF TECHNOLOGY 2 提要 1 技術(shù)管理的需要； 2 技術(shù)管理的內(nèi)容 。 3 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 。 5 技術(shù)創(chuàng)新管理 。 7 產(chǎn)品開發(fā)管理 。 9 科技人員的激勵(lì)。 組織結(jié)構(gòu)： 扁平結(jié)構(gòu) ， 分權(quán)結(jié)構(gòu) ， ? 決策過程： 決策下降；科學(xué)化；決策支持； ? 對(duì)人的態(tài)度：重視人；素質(zhì)高； ? 生活方式：休閑比例；勞動(dòng)成為需要； 健康觀；價(jià)值觀； １ 3 技術(shù)影響管理 7 工作方式改變： 工作過程 （ 智能化 ， 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化 ） 工作制度 （ 服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá) ， 專業(yè)化 ） 工作種類 （ 6577， 2100新職業(yè) 3500消失 ） 工作性質(zhì)（從時(shí)間定位到任務(wù)定位） 組織社會(huì)化方式的改變 8 １－ 4 技術(shù)管理的挑戰(zhàn) ? 技術(shù)開發(fā) —如何管好確認(rèn)的技術(shù)開發(fā)流程，或感覺到的技術(shù)； ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移 —怎樣將技術(shù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化流程； ? 技術(shù)策略 —為支持產(chǎn)品和商業(yè)策略，如何確定那些技術(shù)應(yīng)該集中精力開發(fā)； ? 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 —怎樣維持技能和設(shè)施，以支持技術(shù)策略。 ? 信息管理，飛速發(fā)展； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，壓力大，變化快； ? 人才競(jìng)爭(zhēng)激烈。 ? 與工程、科學(xué)和管理相關(guān)的技術(shù)管理，用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，從而影響和完成組織的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工程學(xué)科專業(yè)知識(shí) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 設(shè)計(jì) CAD/CAM 質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 管理信息系統(tǒng) 反求工程 市場(chǎng)學(xué) 管理會(huì)計(jì) 人力資源管理 管理決策理論 經(jīng)濟(jì)學(xué) 16 22 關(guān)鍵管理問題 ? 技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力的來源； ? 技術(shù)先進(jìn)性 /進(jìn)步成為中心議題； ? 維持技術(shù)先進(jìn)性充滿挑戰(zhàn)； ? 由于存在不確定性、模糊性、不精確性，與技術(shù)相關(guān)問題的決策有困難。 ? 工藝技術(shù)：制造產(chǎn)品或服務(wù)工藝的知識(shí)，預(yù)計(jì)制造它的能力。涉及市場(chǎng)分析，商標(biāo)，包裝，定價(jià)，促銷和物流等技巧。如對(duì)于橋車生產(chǎn)廠，圍繞生產(chǎn)線的技術(shù)是維持在行業(yè)地位不可缺乏的。如大眾的安全技術(shù) ,奧迪的防腐技術(shù)，寶馬的最平穩(wěn)的直流汽車引擎。 ? 將基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、外部技術(shù)有效組織起來可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 將技術(shù)分為基礎(chǔ)技術(shù)和特色技術(shù)對(duì)公司確定技術(shù)投資方向很重要。 ” Nelson， 1991 23 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別 ? 技術(shù)開發(fā)結(jié)果復(fù)雜，詳細(xì)規(guī)劃不現(xiàn)實(shí)； ? 技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)有時(shí)主觀； ? 過多的約束抑制創(chuàng)造力； ? 產(chǎn)品開發(fā)流程一開始就看到投放的要求，而技術(shù)開發(fā)只能一步步前進(jìn)；透明的和不透明的墻。 25 技術(shù)管理 原理 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)管理 技術(shù)管理 體系 技術(shù)預(yù)測(cè) 技術(shù)評(píng)價(jià) 技術(shù)開發(fā) 技術(shù) 商業(yè)化 技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 新產(chǎn)品 開發(fā) 技術(shù)戰(zhàn)略 26 戰(zhàn)略性 MOT學(xué)派 MOT理論的最新發(fā)展 狀態(tài) 4：變化、斷裂 新領(lǐng)域難以預(yù)測(cè) 狀態(tài) 3：變化、發(fā)生斷裂 和跳躍 狀態(tài) 2：變化且可預(yù)測(cè) 狀態(tài) 1：穩(wěn)定、簡(jiǎn)單 且擴(kuò)張 戰(zhàn)略性 MOT 技術(shù)規(guī)劃 創(chuàng)新管理 Ramp。D的規(guī) 劃方法 1950 1960 1970 1980 1990 MOT理論的演化 27 科研軟環(huán)境建設(shè) ? 軟環(huán)境指以人為因素為主的諸多認(rèn)為環(huán)境因素之和 .包括科技政策與管理 ,學(xué)術(shù)氛圍 ,文化氛圍 . ? 社會(huì)對(duì)科技的重視程度 。 各級(jí)科研管理機(jī)構(gòu)的管理作風(fēng) 。 科研工作者生活條件 。 資源的共享和開放性 。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 。 科研隊(duì)伍的整體研究能力 。 國(guó)際合作狀況 。 歷史傳統(tǒng) 。 價(jià)值觀念 . 28 ＣＴＯ的職責(zé) ? 主要包括： ? 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元間的技術(shù)性成果以確保協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 最高管理層內(nèi)的技術(shù)代表； ? 掌管新技術(shù)開發(fā)； ? 負(fù)責(zé)主要的戰(zhàn)略性創(chuàng)新行為的技術(shù)方面的評(píng)估，如合并或合資。 29 深層研究 消費(fèi)心理 引導(dǎo)顧客消費(fèi) 企業(yè) 多部門協(xié)作 并行開發(fā) Ramp。D 時(shí)間 提高產(chǎn)品質(zhì)量 全方位 深層 Ramp。D 模型 30 斯隆管理學(xué)院：技術(shù)管理方向 ? MIT Management of Technology Program ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)； 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)； 技術(shù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)分析； ? 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃； 技術(shù)人員管理； 技術(shù)管理專題； ? 創(chuàng)新和技術(shù)變革管理； 技術(shù)的戰(zhàn)略管理； 市場(chǎng)營(yíng)銷管理； ? 管理財(cái)務(wù)； 公司研究開發(fā)戰(zhàn)略； 技術(shù)管理研討班； ? 國(guó)際管理實(shí)地考察； 三門以上選修； 論文 。 成本高，利潤(rùn)大。 市場(chǎng)容量大， 成本高 仿制 有些開發(fā)力，善低成本生產(chǎn)，開發(fā)費(fèi)低。 實(shí)用工程 有開發(fā)組裝能力，營(yíng)銷與開發(fā)配合好。 銷售費(fèi)可能大，利潤(rùn)低，銷量大，工藝改進(jìn)可獲高利。 40 A b c d c b b C B C d B d c a 產(chǎn)品技術(shù) 工藝技術(shù) 營(yíng)銷技術(shù) 獨(dú)特的 a 基礎(chǔ)的 b 基礎(chǔ)的 c 獨(dú)特的 d 獨(dú)特的 a 基礎(chǔ)的 b 基礎(chǔ)的 c 獨(dú)特的 d 獨(dú)特的 a 基礎(chǔ)的 b 基礎(chǔ)的 c 獨(dú)特的 d STA1 STA2 STA3 應(yīng)用 1 應(yīng)用 2 應(yīng)用 3 STA方法示例 41 32 核心能力 ? 要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不在于其產(chǎn)品，而在于公司的核心能力：“優(yōu)勢(shì)的真正來源在于管理能力，可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能鞏固為使經(jīng)營(yíng)快速適應(yīng)變化著的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。 ? “核心能力在組織間的工作中交流，包含在組織中，并且深入在組織中。 42 出眾的研發(fā) 企業(yè)文化 出眾的生產(chǎn)工藝 出眾的營(yíng)銷和客戶知識(shí) 小型 引擎 已打入的市場(chǎng) 吹雪機(jī) 小汽車 摩托車 割草機(jī) 本田的核心能力 形成核心能力的基本的技巧和能力是根 桿 — 核心產(chǎn)品是核心能力的體現(xiàn) 43 33 技術(shù)來源選擇 類型 自主開發(fā) 合作研究 委托開發(fā) 引進(jìn) 研發(fā)力量 強(qiáng)，全面 有特長(zhǎng) /技術(shù)/設(shè)備 無 有開發(fā) /消化能力 投資 大 略少 需一定費(fèi)用 一般少 商品化程度 費(fèi)時(shí)多，速度慢 可以很快 一般較快 快 風(fēng)險(xiǎn) 大，可失敗 共擔(dān) 比較小 小 適用 獨(dú)創(chuàng)，無供，自己能創(chuàng)新 可加速 自己不能 已經(jīng)成功的 44 自主創(chuàng)新 ? 自主創(chuàng)新的意義 ? 自主創(chuàng)新的內(nèi)涵 ? 自主創(chuàng)新需要的條件 ? 發(fā)展自主創(chuàng)新的重點(diǎn) 45 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá) 50％ 。 自主創(chuàng)新的意義 46 我們有了自主創(chuàng)新的條件 ? 資源條件逐漸具備：人才，物力，財(cái)力，條件； ? 創(chuàng)新本身不受限制： 成功者例： 女首富 —收廢紙 —加工 —產(chǎn)業(yè) —國(guó)際； 山東郎氏蟲業(yè) ? 倡導(dǎo)者，伯樂， champion 47 自主創(chuàng)新三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 重在自主 ， 即 獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 ；從依賴國(guó)外技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新； ? “ 自主 ” 所 尋求的是技術(shù)自主 ， 而不是技術(shù)自立 。 自主選擇技術(shù)創(chuàng)新的 方式和方法 ， 自主監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新的 進(jìn)程和進(jìn)度 ， ? 只是手段而非目標(biāo) 。 從這個(gè)意義上 ， 所謂自主創(chuàng)新就是能夠獨(dú)立控制和把握創(chuàng)新目標(biāo) 、 創(chuàng)新方式與創(chuàng)新進(jìn)程的技術(shù)創(chuàng)新 。 ? 自主創(chuàng)新能力就是自主集成和應(yīng)用各種技術(shù) 、 知識(shí) ， 并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 ， 包括技術(shù)搜索能力 、 學(xué)習(xí)能力 、 研發(fā)能力 等 。D管理模式 . 49 五個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn) 把發(fā)展能源、水資源和環(huán)境技術(shù)放在優(yōu)先位置 把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口 把生物技術(shù)作為未來高技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上的 重點(diǎn) 加快 發(fā)展空天和海洋技術(shù) 加強(qiáng) 基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究 50 技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的差異 合作風(fēng)險(xiǎn)投資 技術(shù)獲取 外購(gòu) 技術(shù)營(yíng)銷 目標(biāo)