工程技術(shù)管理交流ppt課件-展示頁
2025-01-19 01:39本頁面
【正文】 文件的界定、設(shè)計審查的定位、設(shè)計交底的重要性、 《 工程統(tǒng)一規(guī)定 》 、合規(guī)合法性（批文手續(xù)和專項驗收）。設(shè)計院 /EPC商的選擇 — 設(shè)計能力和水平、項目管理能力。全廠系統(tǒng)施工圖管理 — 管廊、管道、道路、電儀信路由、地下設(shè)施（管道 — 自流管道的特殊要求、穿線管、連通井的特殊要求、循環(huán)水和消防水閥門設(shè)置的特殊性）。全廠總圖管理、全廠構(gòu)架方案 — 電氣、儀表、電信、公用工程。設(shè)計基礎(chǔ)、 PID\UID\PFD\UFD等全部 要素。第三部分 業(yè)主設(shè)計管理要素 設(shè)計管理與工程技術(shù)管理的差異：工程技術(shù)管理的廣度不限于設(shè)計，涵蓋業(yè)主關(guān)心的各類專業(yè)技術(shù)事項；深度上不限于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，涵蓋業(yè)主獨有的要求，功能要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、文化要求等。216。216。u模板的建立、維護及使用： 27類， 581個模板。216。216。第二部分 工程技術(shù)管理要素u處置。216。216。u技術(shù)決策過程中存在問題216。216。216。u工程技術(shù)問題處置216。216。部門 /項目組經(jīng)理確認(rèn)為一般性技術(shù)問題時，可組織項目部、項目組、監(jiān)理、承包商范圍確定解決方案并實施。責(zé)任工程師應(yīng)將需要解決的技術(shù)問題及關(guān)聯(lián)影響（涉及的范圍和對后續(xù)建設(shè)、試車運行產(chǎn)生的不利結(jié)果）表述在 “ 技術(shù)問題處置單 ” 中，提交所在部門 /項目組經(jīng)理確認(rèn)。項目組設(shè)計經(jīng)理和技術(shù)部專業(yè)組長是整個公司技術(shù)管理的兩個樞紐。專業(yè)工程技術(shù)管理和支持是橫向，縱向主要是行政管理，輔以技術(shù)管理。公司技術(shù)委員會、技術(shù)部專業(yè)組、公司專業(yè)技術(shù)委員會、項目設(shè)計管理部、項目組設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)工程師組成技術(shù)管理體系。u矩陣組織機構(gòu)216。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。章程規(guī)定的技術(shù)委員會職權(quán)252。常務(wù)辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，辦公室主任由工程技術(shù)部經(jīng)理兼任，辦公室成員從各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師中產(chǎn)生。技術(shù)委員會由公司在冊工程技術(shù)人員組成，主任由公司總經(jīng)理兼任，副主任由公司總工程師兼任，委員從公司副總經(jīng)理中產(chǎn)生。216。工程技術(shù)管理與項目經(jīng)理2022年 4月 19日提 綱一、工程技術(shù)管理體系二、工程技術(shù)管理要素三、業(yè)主設(shè)計管理要素四、管理規(guī)定五、工程技術(shù)管理部、項目設(shè)計管理部、項目經(jīng)理的關(guān)系六、設(shè)計質(zhì)量、進度、費用控制舉例第一部分 工程技術(shù)管理體系u公司技術(shù)委員會216。公司技術(shù)委員會管理范圍涵蓋全公司項目的技術(shù)工作，是公司和建設(shè)項目技術(shù)管理、技術(shù)決策的最高機構(gòu)，負(fù)責(zé)研究制定公司范圍內(nèi)技術(shù)管理策略，確定特別重大技術(shù)問題處置方案，審定工藝技術(shù)路線，審定新管理、新工藝、新材料、新科技技術(shù)的使用，評估專有技術(shù)和專利申報，推薦和參與公司技術(shù)人員職稱評定工作。公司技術(shù)委員會對公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)。216。216。研究確定公司技術(shù)管理的策略定位和方向。組織制定特別重大技術(shù)問題解決方案及決策，審批專業(yè)分技術(shù)委員會、公司各部門上報的各類技術(shù)方案。審定新建、改擴建項目的廠址選擇、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)路線、物流方案、設(shè)備分交方案及其他重大方案。審定重大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，評估使用效果。評估公司范圍內(nèi)形成的專有技術(shù)和專利，并組織申報和負(fù)責(zé)管理。配合有關(guān)部門對各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格進行評議，確定最終推薦意見。評議和推薦技術(shù)成果，并提出推薦意見和獎勵建議。提出國內(nèi)外合作和重大技術(shù)交流建議，推動和促進重要技術(shù)交流和合作。評估公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方案或措施，并提出意見或建議。建立技術(shù)專家?guī)?，保持與專家的溝通聯(lián)系；建立重大技術(shù)成果索引庫，及時跟蹤掌握先進的技術(shù)信息和技術(shù)決策；不定期組織工程技術(shù)人員、專家進行學(xué)術(shù)交流和信息交流，充分發(fā)揮專家作用。組織召開由相關(guān)委員、外請專家、技術(shù)委員會成員參加的專家評審會議，形成專家意見。對公司內(nèi)其他相關(guān)事項提出咨詢與意見、建議。參加煤制油化工公司技術(shù)委員會相關(guān)活動。組織機構(gòu)是矩陣式，兩個矩陣：公司、項目部。216。216。u工程技術(shù)問題處置216。216。必要時，可向項目部職能部門及其他項目組提出支持、協(xié)作要求。一般性技術(shù)問題解決方案由項目部、職能部門審查，并將結(jié)果報公司工程技術(shù)部專業(yè)組備案。部門 /項目組經(jīng)理確認(rèn)為重大或特別重大技術(shù)問題時，則應(yīng)在 “ 技術(shù)問題處置單 ” 中提出確定解決方案的參加單位建議后，提交公司工程技術(shù)部專業(yè)組，專業(yè)組根據(jù)情況組織解決或提交部門、技術(shù)委員會組織解決。當(dāng)確定的技術(shù)問題解決方案必然引起合同變更時，技術(shù)問題解決方案的執(zhí)行部門 /項目組經(jīng)理應(yīng)按照公司商務(wù)合同變更要求，啟動合同變更程序。技術(shù)問題定義：一般技術(shù)問題；重大技術(shù)問題；特別重大技術(shù)問題。按流程處置技術(shù)問題的目的是保證問題處理質(zhì)量、避免“ 反復(fù) ” ，但目前公司部門、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的技術(shù)問題能夠按照流程處置，各項目部 / 組對技術(shù)問題處置流程的把握主動性方面有待進一步重視。技術(shù)方案選擇、設(shè)計文件審查和設(shè)計變更等過程中，當(dāng)工程公司與工廠意見存在嚴(yán)重分歧時，需盡快向上級公司的報請決策。設(shè)計變更管理規(guī)定中審批簽署有：專業(yè)工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理，具體項目、具體項目經(jīng)理風(fēng)格各異。u預(yù)防：預(yù)見性的預(yù)防問題。經(jīng)驗共享 :專業(yè)經(jīng)驗；技術(shù)交流經(jīng)驗；合規(guī)合法性手續(xù)辦理。兩級及多級處置，發(fā)揮集體智慧： 《 工程技術(shù)成果發(fā)布及出版管理規(guī)定 》 。u技術(shù)成果。形成：問題
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