【正文】 用 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 (3)全面質(zhì)量管理 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)也是商品的生產(chǎn) ，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要為社會提供合格的商品 ，就必須認真推行全面質(zhì)量管理 ， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足社會的需要 。 (1)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營決策 所謂 企業(yè)的經(jīng)營決策 ， 就是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標 ， 根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測 ，在掌握一定的信息的基礎(chǔ)上 ， 通過正確地分析 、計算以及決策者的綜合判斷 ， 對行動方案的選擇所得的決策 。 (6)員工培訓(xùn) 員工的教育與培訓(xùn) 是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作 。 (4)信息工作 信息工作 是指收集 、 記錄 、 分析處理 、 傳遞 、 存儲信息的各種工作 。 (2)定額工作 定額 ， 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)下 ， 在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上 ， 施工企業(yè)在人力 、物力 、 財力的利用和消耗方面應(yīng)遵循和達到的標準 。 標準化 則是指以制訂和貫徹標準為主要內(nèi)容的有組織的活動過程 。 (5)其他 包括決策論 、 信息論 、 控制論 、 目標管理 、經(jīng)濟預(yù)測 、 運籌學(xué) 、 優(yōu)選法等 。 管理技術(shù) (3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 詳見建筑裝飾裝修施工組織部分 。 (1)行政方法 (2)經(jīng)濟方法 (3)法律方法 (4)思想教育等社會方法 (5)數(shù)學(xué)方法 管理方法 (1)工作研究 工作研究 是指分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的人機活動 ， 設(shè)計高效率的操作程序和制定先進合理的時間標準 。 (13)鼓勵創(chuàng)新。 (11)要親切、友好與公平。 (9)組織層次要明確、嚴肅。 (7)報酬要合理。 (5)指揮要統(tǒng)一。 (3)紀律。 (1)分工。 其中 ， 關(guān)鍵的職能是決策 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 企業(yè)管理的具體職能 一般地說 ， 主要包括決策和計劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵和創(chuàng)新 。 (3)管理是鞏固和發(fā)展社會主義制度的重要條件 。 (1)管理是取得最佳經(jīng)濟效益的重要途徑 。 (5)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上提高自我改造 、 自我發(fā)展的能力 。 (3)通過企業(yè)管理使勞動 、 勞動手段 、 勞動對象達到最優(yōu)的結(jié)合和充分利用 ， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 (1)確定企業(yè)的發(fā)展方向 。 組織機構(gòu)的形式 圖 直線制機構(gòu) 圖 職能制機構(gòu) 圖 矩陣制機構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。 (3)直線 —— 職能制結(jié)構(gòu)。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機構(gòu)及其形式 組織機構(gòu)設(shè)置的原則 (1)直線制組織機構(gòu) (圖 )。 (4)有利于溝通信息。 (2)正確處理分工與合作的關(guān)系。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù) 施工企業(yè)的性質(zhì) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的根本任務(wù)是： 根據(jù)國家政策指導(dǎo)和市場需求情況 ， 保質(zhì)保量地生產(chǎn)及銷售經(jīng)濟 、 適用 、 美觀的建筑裝飾裝修產(chǎn)品 ，以滿足社會擴大再生產(chǎn)和改善人民物質(zhì)文化生活的需求；同時為國家和企業(yè)自身創(chuàng)造盡可能高的經(jīng)濟效益 。 生產(chǎn)關(guān)系不同 ， 決定著企業(yè)性質(zhì)的不同 。 (3)施工企業(yè)要自負盈虧 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時具備下列條件： (1)施工企業(yè)要獨立組織生產(chǎn) 。6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述 本章重點是建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機構(gòu)及其形式 ， 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 、 原則 、 方法和技術(shù) 、 基礎(chǔ)工作 、 內(nèi)容 ， 建筑裝飾裝修工程招標與投標的程序 ， 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 建筑裝飾裝修工程招標與投標 建筑裝飾裝修工程承包合同 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè) 是從事房屋建筑室內(nèi)外裝飾裝修及部分設(shè)備安裝的企業(yè) ， 在國民經(jīng)濟中自主經(jīng)營 、 獨立核算 、 自負盈虧并具有法人資格的基本經(jīng)濟單位 。 它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位 。 (2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營 。 任何一個企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中 ，受一定的社會經(jīng)濟制度支配 。 由于我國是社會主義國家 ，所以我國的施工企業(yè)無論是全民所有制企業(yè)還是集體所有制企業(yè) ， 都具有 社會主義性質(zhì) 。 施工企業(yè)的任務(wù) (1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 (3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。 (5)堅持精簡高效 。 (2)職能制組織機構(gòu) (圖 )。 (4)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (圖 ) 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念 它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律 ， 通過決策和計劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵和創(chuàng)新等管理職能 ， 充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素 ， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ， 獲取滿意的社會效益和經(jīng)濟效益 ， 實現(xiàn)企業(yè)的既定目標和完成生產(chǎn)任務(wù) 。 (2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求 ， 改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù) (4)運用科學(xué)的管理理論 、 方法和手段 ， 加強各項業(yè)務(wù)管理工作 ， 努力提高管理的科學(xué)水平 。 (6)正確處理國家 、 企業(yè)和職工之間的關(guān)系 。 (2)管理是加速實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的有力手段 。 (4)管理是建設(shè)高度社會主義精神文明的重要條件 。 這幾個方面的職能是相互聯(lián)系 、 相互制約 、相互滲透的 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理就是對這些職能的理論 、 原則 、 制度和方法進行研究和實施 ， 充分發(fā)揮它們的作用 ，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ， 獲得較好的經(jīng)濟效益 。 (2)權(quán)力與責任 。 (4)命令要統(tǒng)一。 (6)個人利益服從整體利益。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則 (8)集權(quán)分權(quán)要適當。 (10)要各為所用。 (12)員工工作要穩(wěn)定。 (14)集體精神。 (2)線性