【正文】 6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述 本章重點(diǎn)是建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其形式 ， 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 、 原則 、 方法和技術(shù) 、 基礎(chǔ)工作 、 內(nèi)容 ， 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序 ， 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo) 建筑裝飾裝修工程承包合同 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè) 是從事房屋建筑室內(nèi)外裝飾裝修及部分設(shè)備安裝的企業(yè) ， 在國民經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營 、 獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧并具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 。 它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時具備下列條件： (1)施工企業(yè)要獨(dú)立組織生產(chǎn) 。 (2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營 。 (3)施工企業(yè)要自負(fù)盈虧 。 任何一個企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中 ，受一定的社會經(jīng)濟(jì)制度支配 。 生產(chǎn)關(guān)系不同 ， 決定著企業(yè)性質(zhì)的不同 。 由于我國是社會主義國家 ，所以我國的施工企業(yè)無論是全民所有制企業(yè)還是集體所有制企業(yè) ， 都具有 社會主義性質(zhì) 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù) 施工企業(yè)的性質(zhì) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的根本任務(wù)是： 根據(jù)國家政策指導(dǎo)和市場需求情況 ， 保質(zhì)保量地生產(chǎn)及銷售經(jīng)濟(jì) 、 適用 、 美觀的建筑裝飾裝修產(chǎn)品 ，以滿足社會擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善人民物質(zhì)文化生活的需求；同時為國家和企業(yè)自身創(chuàng)造盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益 。 施工企業(yè)的任務(wù) (1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 (2)正確處理分工與合作的關(guān)系。 (3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。 (4)有利于溝通信息。 (5)堅(jiān)持精簡高效 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其形式 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 (1)直線制組織機(jī)構(gòu) (圖 )。 (2)職能制組織機(jī)構(gòu) (圖 )。 (3)直線 —— 職能制結(jié)構(gòu)。 (4)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (圖 ) 。 組織機(jī)構(gòu)的形式 圖 直線制機(jī)構(gòu) 圖 職能制機(jī)構(gòu) 圖 矩陣制機(jī)構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)管理工作的總稱。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念 它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律 ， 通過決策和計劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵和創(chuàng)新等管理職能 ， 充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素 ， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行 ， 獲取滿意的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)和完成生產(chǎn)任務(wù) 。 (1)確定企業(yè)的發(fā)展方向 。 (2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求 ， 改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度 。 (3)通過企業(yè)管理使勞動 、 勞動手段 、 勞動對象達(dá)到最優(yōu)的結(jié)合和充分利用 ， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù) (4)運(yùn)用科學(xué)的管理理論 、 方法和手段 ， 加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作 ， 努力提高管理的科學(xué)水平 。 (5)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高自我改造 、 自我發(fā)展的能力 。 (6)正確處理國家 、 企業(yè)和職工之間的關(guān)系 。 (1)管理是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 。 (2)管理是加速實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的有力手段 。 (3)管理是鞏固和發(fā)展社會主義制度的重要條件 。 (4)管理是建設(shè)高度社會主義精神文明的重要條件 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 企業(yè)管理的具體職能 一般地說 ， 主要包括決策和計劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵和創(chuàng)新 。 這幾個方面的職能是相互聯(lián)系 、 相互制約 、相互滲透的 。 其中 ， 關(guān)鍵的職能是決策 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理就是對這些職能的理論 、 原則 、 制度和方法進(jìn)行研究和實(shí)施 ， 充分發(fā)揮它們的作用 ，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行 ， 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益 。 (1)分工。 (2)權(quán)力與責(zé)任 。 (3)紀(jì)律。 (4)命令要統(tǒng)一。 (5)指揮要統(tǒng)一。 (6)個人利益服從整體利益。 (7)報酬要合理。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則 (8)集權(quán)分權(quán)要適當(dāng)。 (9)組織層次要明確、嚴(yán)肅。 (10)要各為所用。 (11)要親切、友好與公平。 (12)員工工作要穩(wěn)定。 (13)鼓勵創(chuàng)新。 (14)集體精神。 (1)行政方法 (2)經(jīng)濟(jì)方法 (3)法律方法 (4)思想教育等社會方法 (5)數(shù)學(xué)方法 管理方法 (1)工作研究 工作研究 是指分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的人機(jī)活動 ， 設(shè)計高效率的操作程序和制定先進(jìn)合理的時間標(biāo)準(zhǔn) 。 (2)線性規(guī)劃 它主要研究怎樣發(fā)揮現(xiàn)有的資源去獲得最大的效益 ， 或以最小的資源消耗去完成既定任務(wù) 。 管理技術(shù) (3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 詳見建筑裝飾裝修施工組織部分 。 (4)價值工程 價值工程是以最低的各項(xiàng)成本 ， 可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能 。 (5)其他 包括決策論 、 信息論 、 控制論 、 目標(biāo)管理 、經(jīng)濟(jì)預(yù)測 、 運(yùn)籌學(xué) 、 優(yōu)選法等 。 (1)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn) 是對經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動與經(jīng)營管理活動中具有多樣性 、 相關(guān)性特征的重復(fù)性事物 ， 以特定程序和形式頒布的統(tǒng)一規(guī)定 。 標(biāo)準(zhǔn)化 則是指以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程 。 標(biāo)準(zhǔn)化工作 是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的制訂 、執(zhí)行和管理 。 (2)定額工作 定額 ， 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)下 ， 在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上 ， 施工企業(yè)在人力 、物力 、 財力的利用和消耗方面應(yīng)遵循和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 。 (3)計量工作 計量工作 就是要貫徹執(zhí)行我國的計量法令 、制度 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 。 (4)信息工作 信息工作 是指收集 、 記錄 、 分析處理 、 傳遞 、 存儲信息的各種工作 。 (5)規(guī)