中國(guó)平安-內(nèi)部流程改革推廣工作效果評(píng)估手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-01-01 13:35本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)內(nèi)部流程改革評(píng)估手冊(cè)逐項(xiàng)檢查評(píng)估 評(píng)估的具體方法有： —— 上報(bào)所需的資料 —— 實(shí)地驗(yàn)收 —— 訪(fǎng)談 —— 問(wèn)卷調(diào)查 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制?？偣竞吮：速r部。 3 評(píng)估的意義與原則 ? 檢驗(yàn)改革成果 ? 評(píng)估改革中的得失，為下一步工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn) ? 各機(jī)構(gòu)對(duì)改革的態(tài)度與執(zhí)行力度 ? 當(dāng)?shù)毓ぷ餍〗M成員的工作能力 ? 評(píng)估核保核賠部人員的工作能力 意 義 原 則 ? 總則：改革后與目標(biāo)的差距（即達(dá)成情況） ? 因各機(jī)構(gòu)差異較大，在評(píng)估時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素： —— 改革前狀況 —— 機(jī)構(gòu)的規(guī)模 —— 人員的素質(zhì) —— 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況 ? 評(píng)估人員應(yīng)遵循公平、公正的原則 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 后續(xù)工作計(jì)劃 182。 各機(jī)構(gòu)評(píng)估時(shí)間安排 182。 評(píng)估的項(xiàng)目 182。 評(píng)估的流程 182。 2 目 錄 182。此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 1 機(jī)密 內(nèi)部流程改革推廣工作效果評(píng)估手冊(cè) 中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司 集團(tuán)發(fā)展改革中心 1998年 7月 31日 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 評(píng)估的意義與原則 182。 評(píng)估的方法 182。 效果評(píng)估表 182。 評(píng)估所需人力 182。 附錄 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 4 評(píng)估流程 制定評(píng)估手冊(cè) 選拔人員，組成評(píng)估小組 確定評(píng)估對(duì)象排序與時(shí)間表 通知被評(píng)估機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備所需資料 分析資料，赴各機(jī)構(gòu)評(píng)估 回總部匯總，排名，提交評(píng)估報(bào)告 主要 工作： 責(zé)任人： 完成 時(shí)間： 根據(jù)內(nèi)勤流程改革方案及各機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的評(píng)估手冊(cè) ? 成冰冰 1998年 8月 15日 按區(qū)域及機(jī)構(gòu)狀況排序 夏總 8月 31日 由推廣小組。中心成員、二級(jí)機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成 執(zhí)行小組 8月 31日 為縮短評(píng)估時(shí)間，提高效率，讓各被評(píng)估機(jī)構(gòu)先將所需資料上報(bào)評(píng)估小組 執(zhí)行小組 8月 31日 將上報(bào)資料整理、分析，再赴各被評(píng)估機(jī)構(gòu) 執(zhí)行小組 9月 10日 將評(píng)估所得資料匯總，排名，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告 夏總 9月 15日 此手冊(cè)僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本公司的書(shū)面許可，任何其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人均不得擅自引用、傳閱或復(fù)制。 6 評(píng)估的項(xiàng)目 契約 組織架構(gòu)與權(quán)責(zé) 崗位設(shè)置與人員
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