業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-01 12:48本頁(yè)面
【正文】 測(cè)試與檢驗(yàn) ? 明確職責(zé)，完成數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)匯總，保證績(jī)效考核指標(biāo)的一致性 ? 保證使用者對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的一致性具有信心 激發(fā)出流程改 進(jìn)的最大績(jī)效 169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 6 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 客戶滿意與愿景目標(biāo) ? 確定流程未來(lái)的受益對(duì)象，并根據(jù)他們對(duì)流程的影響力與重要性作出劃分 ? 確定客戶對(duì)于現(xiàn)有流程的滿意度 ? 利用各種方式掌握客戶需求，包括問(wèn)卷調(diào)查、分組討論、訪談等形式 ? 明確現(xiàn)有流程與期望結(jié)果之間的差距 ? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變與流程設(shè)計(jì)對(duì)縮短進(jìn) 而消除這些差距的作用有多大 ? 尋找不斷消除績(jī)效差距的行動(dòng)方案 一切以客戶的 滿意度為中心 169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 4 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 ? 組織架構(gòu) ? 客戶滿意與愿景目標(biāo) ? 轉(zhuǎn)變促成 ? 績(jī)效管理與標(biāo)竿 組織架構(gòu) 客戶滿意 轉(zhuǎn)變促成 績(jī)效管理 169。最后通過(guò)流程產(chǎn)生所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果 。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 2 培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X. 流程設(shè)計(jì)工具的介紹 附錄 手冊(cè)與部門(mén)職責(zé)的編制方法 169。169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 1 二 OOO年七月十五日 Business Consulting 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn) ： ； :； ： 169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 3 I. 何謂流程 ? 流程的定義 流程是一系列活動(dòng)的組合，這一組合接受各種投入要素，包括：信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等。 ? 流程的參與者 –企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的承者 –客戶 –供應(yīng)商（包括產(chǎn)品、服務(wù)、資金的供應(yīng)者） –其它利益方（社會(huì)大眾、中介機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)） 169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 5 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 組織架構(gòu) ? 確定一種最為有效的管理匯報(bào)體系 ? 確定潛在的組織架構(gòu)選擇方案 ? 選擇最優(yōu)的組織架構(gòu)方案 ? 確定組織架構(gòu)中各部門(mén)的職責(zé)與作用 ? 確定新組織架構(gòu)中管理控制的跨度與層次 ? 確定新組織架構(gòu)中所需的專有技術(shù) 尋找出最利于流程管理的組織形式 169。 2021 安達(dá)信公司版權(quán)所有 7 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 轉(zhuǎn)變促成 ? 明確溝通的需求與載體 ? 評(píng)價(jià)對(duì)于轉(zhuǎn)變的障礙，確定出一個(gè)學(xué)習(xí)性組織保持持續(xù)轉(zhuǎn)變所需的特點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)出行動(dòng)方案
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