【正文】 是由企業(yè)主的家族成員組成。 16 治理結(jié)構(gòu)問題 — 中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中 表 1： 歷次調(diào)查中家族企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)（ %） 17 治理結(jié)構(gòu)問題 — 中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 設(shè)置 “ 新三會 ” 的家族企業(yè)比例在提高，但作用有限 在 我國，盡管受到《公司法》的約束，大多數(shù)的家族企業(yè)在形式上設(shè)有股東會甚至是董事會和監(jiān)事會，而且通?？雌饋硐喈斠?guī)范，但是其實際效果并不理想。董事會批準重大的公司決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)的接班人選以及最高管理層的報酬。 家族控制 ? 家族經(jīng)營、家族管理 美國家族企業(yè)則普遍設(shè)置了董事會，且 %的家族企業(yè)在董事會下設(shè)立了分支機構(gòu)。但是美國家族對家族企業(yè)的管理控制也遭遇到越來越大的挑戰(zhàn)：在過去的 5年中有 1名家族成員退出企業(yè)的比例達到 %，且 21%的家族企業(yè)中至少有 1名家族成員離婚；在過去 10年中 %的家族企業(yè)有家族成員通過出售股份退出。 ? 沃爾瑪、杜邦、福特汽車、通用汽車、麥當勞、可口可樂等。 9 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 諸暨經(jīng)濟發(fā)展速度 2022年全國百強縣市 第 66位 2022年全國百強縣市 第 27位 10 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 諸暨企業(yè)金子塔： 2家（ 50億元） 11家（ 10億元） 29家（ 5億元） 106家（ 1億元） 754家（ 500萬元） 97000家 11 企業(yè)成長中的核心問題 金融問題 企業(yè)管理問題 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題 12 治理結(jié)構(gòu)問題 13 治理結(jié)構(gòu)問題 ? 家族企業(yè)的三環(huán)模式 2 所有權(quán) 1 家庭 3 企業(yè) 4 5 6 7 解釋了家族企業(yè)中個人間的沖突、職責矛盾、首要著眼點及權(quán)力界限的來源。標準規(guī)定，中小企業(yè)須符合以下條件 : 職工人數(shù) 2022人以下， 或銷售額 30000萬元以下， 或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。 ? 這與民營企業(yè)應(yīng)承擔的歷史任務(wù)不相稱！ 7 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) 8 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 我國已于 2022年 6月 29日頒布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》這一中小企業(yè)的根本大法，為了貫徹實施該法，國家經(jīng)貿(mào)委等 4個委部聯(lián)合制訂了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》 (以下簡稱《暫行規(guī)定》 )，并于 2022年 2月 19日公布實施。夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的根基在于我們的企業(yè)，因為企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，企業(yè)的強盛與否決定了人民的幸福和國家的未來 …… ” —— 解樹江： 《 虛擬企業(yè)》 3 企業(yè)的意義 ? 美國小鎮(zhèn)與大唐襪業(yè) 佩恩堡鎮(zhèn) 大唐鎮(zhèn) 最高產(chǎn)量： 全球產(chǎn)量的 1/8 全球產(chǎn)量的 1/3 開始時間： 1907年 1970年 員工工資： 10美元 /小時 70美分 /小時 生產(chǎn)成本（厚底襪）： 41美分 /雙 27美分 /雙 4 企業(yè)的意義： 500強分析 5 企業(yè)的意義： 500強分析 6 企業(yè)的意義 ? 進入中國 500強企業(yè)中的民營企業(yè)比重： 2022年占 %， 2022年上升到 ％， 2022年達到 %。1 中國民營企業(yè)成長戰(zhàn)略：理念、方向與未來 解樹江 經(jīng)濟學博士、金融學博士后 浙江省諸暨市副市長 中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心副主任 2 企業(yè)的意義 “ 21世紀是中國人的世紀。在這個世紀里，曾經(jīng)在人類歷史上一度遙遙領(lǐng)先的中國將要恢復(fù)一個偉大的文明古國的榮光。 （《中國證券報 2022年 8月 22日》） ? 目前尚未有 1家民營企業(yè)進入世界 500強。 ? 新標準不分行業(yè)，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的 “ 職工人數(shù) ” 、 “ 銷售額 ” 和 “ 資產(chǎn)總額 ”三項指標來對企業(yè)規(guī)模進行認定的。 其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn) 總額 4000萬元及以上； 其余為小型企業(yè)。 14 治理結(jié)構(gòu)問題 ? 家族企業(yè)是世界各國和地區(qū)普遍存在的企業(yè)制度形式 ? 美國有 2400萬家家族企業(yè)，占所有企業(yè)的 75%； ? 美國 500強企業(yè)中，約 35%是家族企業(yè)； ? 美國家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國 GDP的 50%，家族企業(yè)提供的就業(yè)占全國就業(yè)崗位的 60%，占全國新增就業(yè)崗位的 78%。 15 治理結(jié)構(gòu)問題 — 美國的家族企業(yè)制度 ? 美國家族企業(yè)管理權(quán)基本上也掌握在家族成員中， 2022年美國家族企業(yè)董事會中有 34名 家族成員的比例達到 %， %的家族企業(yè)董事會中至少有 2名家族成員， %的上 市家族企業(yè)董事會中有 56名家族成員， %的家族企業(yè)仍將控制在本家族或其他家族手中。 股權(quán)分散是所有權(quán)和權(quán)分散的結(jié)果；便于融資、實現(xiàn)成長； 財產(chǎn)繼承等權(quán)力轉(zhuǎn)移方便。在這些設(shè)立董事會分支機構(gòu)的家族企業(yè)中， %設(shè)置了審計委員會， %設(shè)立了報酬委員會， %設(shè)立了行政委員會， %設(shè)立了人力資源委員會， %設(shè)置了財金委員會， 5%設(shè)置了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。36%的家族企業(yè)認為董事會發(fā)揮了較好的作用， 22%的家族企業(yè)認為董事會發(fā)揮了出色的作用，只有 25%的家族企業(yè)認為董事會沒有發(fā)揮作用。在家族企業(yè)中，由于股權(quán)的高度集中，企業(yè)主（一般是企業(yè)的創(chuàng)立者）及其家族成員掌握了企業(yè)的幾乎全部控制權(quán)。董事會由大股東控制，形同虛設(shè)，沒有形成健全的獨立的董事會來保證健全的經(jīng)營機制。 18 治理結(jié)構(gòu)問題 — 中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 管理人員來源發(fā)生變化，但外部職業(yè)管理資源的介入程度仍然很低 19 治理結(jié)構(gòu)問題 — 中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清與其派生的產(chǎn)權(quán)平均主義和產(chǎn)權(quán)主體超經(jīng)濟性； ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一導(dǎo)致個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)不分和重物質(zhì)資本、輕人力資本傾向； ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的家族化治理結(jié)構(gòu)：無法獲得資本和管理分工帶來的收益； ? 封閉化的管理規(guī)則：決策的經(jīng)驗性和隨意性、較強的封閉性和排他性、激勵效應(yīng)弱化。 20 治理結(jié)構(gòu)問題 — 我國家族企業(yè)演進的目標模式：現(xiàn)代家族企業(yè)制度 現(xiàn)代家族 企業(yè)制度 傳統(tǒng)家族企業(yè)制