【正文】 。 降低生產(chǎn)成本。 提高作業(yè)效率。 三、 6S的作用 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 改善員工精神面貌，使組織活力化。 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證工藝穩(wěn)定性，從而提高品質(zhì)。 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 減少甚至消除故障，保障品質(zhì)。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，常用零部件（一周之內(nèi)）放在一起，一月內(nèi)用放在一起，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，易于尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 第一講： 6S基本知識(shí) 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 現(xiàn)場 7大任務(wù) 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 成本 人事 不使其發(fā)生傷害 /疾病 不使用 /不制造 /不流出不良 JUST IN TIME的追求 生產(chǎn)量的確保 環(huán)境 不浪費(fèi)能源 貫徹分類 廢棄物遞減 對(duì)應(yīng) ISO14001 保全 不使設(shè)備損壞 /能在必要的時(shí)候運(yùn)行 必要人才的培養(yǎng) /培智 /靈活使用 創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度 /5S/團(tuán)隊(duì)精神） 把握使用量 損耗遞減 （制造物的造價(jià) → 總費(fèi)用管理） 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全 (SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因前五個(gè)單詞日語的羅馬拼音和最后一個(gè)英語單詞均以字母 S開頭，簡稱為 6S。 一、 6S的含義 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 安全 6S 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 二、 6個(gè) S之間的關(guān)系 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 三、 6S的作用 改善和提高公司形象。 促成效率的提高。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，員工按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，按規(guī)定作業(yè)，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，從而確保交貨期。 通過實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工用心做事，精益管理，減少故障率，從而降低生產(chǎn)成本。 6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是真正能夠體驗(yàn)到 6S管理益處的企業(yè)卻非常少。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。他們對(duì) 6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機(jī)械地照搬 6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 整理 是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。 五、實(shí)施 1S整理的含義 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 整理的流程大致可分為 分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善 6個(gè)步驟。 如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手?？梢?，整理的關(guān)鍵在于 制定合理的判斷基準(zhǔn) 。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，如表所示。 明確場所的基準(zhǔn) 使 用 次 數(shù) 放 置 場 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個(gè)月到 1年使用 1次的物品 集中場所（如工具室、倉庫） 平均 1— 2個(gè)月使用 1次的物品 置于工作場所 1周使用 1次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 五、實(shí)施 1S整理的推行 —— “ 場所” 的基準(zhǔn) 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無法控制的。對(duì)于不要物品的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門；第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要物品。 五、實(shí)施 1S整理的推行 —— “ 廢棄處理”的原則 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 非必需品處理方法 非 必 需 物 品 有使用價(jià)值 無使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 五、實(shí)施 —— 1S整理的推行 “ 廢棄處理”的案例 卓越績效模式 Performance Excellence Model 卓越績效模式 Performance Excellence Model 在 6S管理活動(dòng)的整理過程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識(shí)之一就是：我們 看重的是 物品的使用價(jià)值 ，而不是原來的購買價(jià)值。 很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以