價值流分析ppt課件-展示頁
2024-11-12 16:58本頁面
【正文】 AY : 大部分花在 … 重工 , 報廢 , 重測 , 線外修理 , 退回 ? 可改善方向 , ? 降低重工 , 報廢 , 重測 , 線外修理 , 退回 % ? 運(yùn)用防呆 , 目視化管理 , 快速換模 改善指標(biāo) OEU Structure of Overall Equipment Utilization T o t al T im e= 24 Ho u rs x Calen d ar DayPlann ed Workin g T im e = T o t al T im e – Plann ed Shu t d o wn T im e = 24 h o u rs x Plann ed Workin g DaysPlann ed sh u t d o wnId le T im e( No o rder , Material sh o rage )Do wn T im e( Setu p , PM )Oth ers Lo ss( Mino r sto p , Speed lo ss , waitin g , WIP )ScrapRewo rkL o ad in g T im e= Plann ed Workin g T im e – Id le T im eOperat in g T im e= L o ad in g T im e – Machin e Relat ed L o ss T im eNet Operat in g T im e= Operat in g T im e – Prod . Relat ed L o ss T im eF u lly Prod u ct ive T im ePlann in gMaint en an ceProd u ct io nEng in eer改善指標(biāo) OEU 設(shè)備總和效率 損失說明世界級水準(zhǔn)綜合指標(biāo)世界級水準(zhǔn)1每週 7 天每天 2 4 小時2規(guī)劃損失規(guī)定停機(jī)休息非日常工作時間停機(jī)損失 6 %運(yùn)用率= 計畫運(yùn)用時間 / 總時間 9 4 %正常工作時間
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