惠普公司的人力資源管理-展示頁
2024-10-28 18:22本頁面
【正文】 – 個人業(yè)績計劃 HewlettPackard 雇員工作業(yè)績評估職稱： 機構(gòu) / 部門：成果摘要 ? 對自從上一次評估以來的重要成果進行評論并說明這些成果是如何取得的優(yōu)點 ? 記述 35 條主要的優(yōu)點發(fā)展計劃1 12 23 3 雇員評論 ? ? ? 工作目標(biāo) ? 列出 35 項與工作相關(guān)的重要目標(biāo)針對每一領(lǐng)域的發(fā)展計劃當(dāng)前及今后工作技能發(fā)展領(lǐng)域前三條雇員姓名： 雇員編號：等級： 12 3 45確認區(qū)域 ? 業(yè)績評估 在提交以前必須與雇員復(fù)核。 未復(fù)核 _____ 已復(fù)核 _____ 日期 ______日期： 評估經(jīng)理： 復(fù)核經(jīng)理姓名：制定工作的計劃 21 設(shè)定目標(biāo)的準則 (SMART) ? Specific 明確 ? Measurable 可衡量性 ? Achievable 雖然極具挑戰(zhàn)性 , 但是通過努力能夠完成 ? Result Driven 面向成果 ? Time 具時間性 （ R 也有釋為 Relevant,恰當(dāng)切題 ） 22 什么是平衡計分卡 ? 由哈佛教授 Robert S. Kaplan和 David P. Norton倡導(dǎo)，被全球眾多公司采用 ? 財務(wù) ? 客戶 ? 內(nèi)部流程 ? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 23 平衡記分卡指標(biāo)舉例 ?員工滿意度 流程指標(biāo) ： ?準時交貨率 ?總?cè)毕萋? ?響應(yīng)時間 ?資產(chǎn)管理效率 ?成本改進率 ?產(chǎn)品開發(fā)周期 財務(wù)指標(biāo) ： ?銷售訂單增長率 ?銷售收入 ?經(jīng)營利潤 ?經(jīng)濟價值增加 客戶指標(biāo) ： ?市場份額 ?老客戶挽留率 ?新客戶拓展率 ?客戶投訴 /處理率 ?客戶滿意度 內(nèi) 外 ?優(yōu)才流失率 ?員工生產(chǎn)率 員工指標(biāo) ： 24 如何使員工的業(yè)績最優(yōu)化？ 授權(quán) 影響其行為 開發(fā)其知識與技能 給予正面的、建設(shè)性的反饋意見 給予教導(dǎo) (coaching) 認可其成績 (recognition) 若需要，糾正其錯誤 25 教導(dǎo)示意圖 意愿 高 中 低 弱 中 強 嚴肅處理 教導(dǎo) 良師益友 培訓(xùn) 能力 忠 告 26 Performance Evaluation Process 制訂業(yè)績目標(biāo) /培養(yǎng)計劃 與員工討論 廣泛征求反饋 總結(jié)工作成果 評估員工的績效 業(yè)績評定流程 27 業(yè)績考核（評估）的內(nèi)容 1. 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)達成情況，即工作成果。 (Key behaviors – How) 業(yè)績評估是自己和自己比 28 績效評估：表現(xiàn)因素 ?計劃與組織 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?人員管理／發(fā)展 ?客戶滿意程度 ?管理多樣性 ?工作效率 ?質(zhì)量 ?團隊精神 ?判斷力 ?工作環(huán)境與安全保障 ?產(chǎn)品知識 ?市場知識 ?運作知識 ?計劃與組織 ?客戶支持及其滿意程度 ?可靠性 ?判斷力 ?團隊精神 ?創(chuàng)造力 ?主動性與創(chuàng)新精神 ?技術(shù)能力／工作知識 ?質(zhì)量 ?工作效率 ?可靠性 ?客戶滿意度 ?團隊精神 ?判斷力 ?工作環(huán)境與安全保障 ?靈活性 ?計劃與組織 經(jīng)理人
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