【正文】 ? 知識經(jīng)濟(jì)社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 在知識經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會計(jì)理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用 ? 成本和費(fèi)用是減利因素 事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計(jì)劃 組織 控制 ?知識經(jīng)濟(jì)時代管理的理念 愿景 價值 氛圍 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?營造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公平原則公開原則原則二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價值觀是公正評價員工的準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標(biāo)準(zhǔn) 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競爭 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配價值創(chuàng)造源泉課題價值貢獻(xiàn)度 價值回報方式為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值 價值激勵方式誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng)造了多少價值 價值如何分配現(xiàn)實(shí) 承認(rèn)價值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價值的 得到多少回報企業(yè)文化設(shè)計(jì) 績效管理模型 薪酬回報理念職位價值評估 績效評價體系 薪酬制度結(jié)論管理二、華為公司人力資源管理理念 建立以價值鏈循環(huán)為主體的 績效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。價值創(chuàng)造價值評價 價值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報 激勵二、華為公司人力資源管理理念 價值創(chuàng)造體系 ： A、 以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng) ? 良好的組織氛圍的建設(shè) ? 使員工感覺到自己的工作有價值 B、 對價值創(chuàng)造要素做出明確的界定 ? 勞動、知識、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部價值 ? 尊重知識，尊重個性，集體奮斗，不遷就有功的員工 ? 讓有水平的員工做實(shí)，讓做實(shí)的員工提高水平。 ? 反對不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。國際競爭力實(shí)際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的 ? 實(shí)行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價值評價體系： ? 價值評價體系是一個重要的傳導(dǎo)媒介 ? 價值評價在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 ? 價值評價體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分 ? 價值評價體系是一種重要的牽引、激勵和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。 以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評價。 以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 ? 價值分配的價值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價值分配對象： 機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險和其他人事待遇。 二、華為公司人力資源管理理念 價值分配體系： ? 價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機(jī)會、職權(quán) 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績效指標(biāo) KPI 績效管理 報酬管理 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評估與 職級結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價值觀定位 ： HAY項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項(xiàng)目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 報 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格