吉列反收購案例-兼并、收購與公司控制國外案例-展示頁
2024-10-28 13:22本頁面
【正文】 6. 外部因素分析 ? 聯(lián)邦政府與州政府的立場分析 ? 各州司法部門的立場 —— 相關判例分析 7. 吉列公司反收購案例的啟示 并 購 浪 潮 簡 介 ㈠ 典型并購案： 1. 科爾伯格 柯拉維斯 納比斯公司（ RJR Nabisco） 2. 雪弗龍公司（ Chevron）購買海灣石油（ Gulf Oil） 3. 杜邦（ du Pont）收購大陸石油。 尼科爾森在緬因州注冊了美國安全剃須刀公司 ? 19171945年間，兩次大戰(zhàn)刺激了吉列剃須刀和刀片的市場需求。 ? 目前，吉列形成了五大盈利中心：博朗小家電、文具、傳統(tǒng)清潔用品（如除臭劑、洗發(fā)水）、牙刷以及剃須刀和刀片。此期間，公司的每股季度分紅金額因拆細影響出現(xiàn)了六次調(diào)整，由 最初的 美元 /股調(diào)整為現(xiàn)在的 美元 /股，目前股東的年收益率為 （ *4） /=% （ 為同期股價平均數(shù)）。 Ⅱ 收購者及其收購形式 ? 奧林奇收購公司及派瑞曼 /露華濃集團： 羅納德 皮爾 泰特曼蒂 Ⅲ 歷次收購嘗試 ? 第一次惡意收購 : 1986年 11月 14日 ? 第二次惡意收購 : 1987年 06月 17日 ? 第三次惡意收購 : 1987年 08月 17日 ? 第四次惡意收購 : 1988年 0204月 吉 列 公 司 估 值 分 析 方法
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