公司價(jià)值評(píng)估幻燈片-展示頁
2024-10-28 11:25本頁面
【正文】 溝通機(jī)制 ? 公司的這些措施對(duì)那些想要購買消費(fèi)品公司的收購者來說很有吸力 ? 這個(gè)重構(gòu)的計(jì)劃將使公司創(chuàng)造出高于市場(chǎng)價(jià)值 40%50%的價(jià)值 他做了什么？ 他發(fā)現(xiàn)了什么？ 第五步：最佳的重構(gòu)方案 單位：百萬美元 $ 1 4 3 2 5 重構(gòu)框架 外部增長 下的公 司潛在 價(jià)值 =$ $ $ 公司各種 機(jī)會(huì)的 總和 最大的收 購機(jī)會(huì) 最佳重構(gòu) 價(jià)值 他做了什么？ 他發(fā)現(xiàn)了什么？ EG公司： 接下來的步驟 ： Ralph計(jì)劃分五個(gè)步驟來建立 EG公司對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理的能力： 1. 將焦點(diǎn)集中在與公司價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的計(jì)劃和經(jīng)營績效上； 2. 仔細(xì)評(píng)估公司的戰(zhàn)略投資決策及其對(duì)公司價(jià)值的影響； 3. 重建公司的賠償系統(tǒng)，培養(yǎng)對(duì)創(chuàng)造股東價(jià)值的重視態(tài)度； 4. 在 EG公司各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值問題上，與投資者和分析家門展開細(xì) 致的討論； 5. 重新設(shè)定 EG公司財(cái)務(wù)主管的角色 核心財(cái)務(wù)評(píng)估 其他原則 : ? 貼現(xiàn)率通常用來評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目或交易對(duì)于投資者的機(jī)會(huì)成本 ,或者投資者可以在相等的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資中獲得的收益率。股票價(jià)格不夠高。 收購者威脅。 過去幾年公司的股票價(jià)格一直滯后于市場(chǎng)發(fā)展。 報(bào)紙子公司 1 00 15 發(fā)行幾種規(guī)模較小的報(bào)紙 房地產(chǎn)子公司 n . a. 5 是一家小型房地產(chǎn)開發(fā)公司 金融子公司 n . a. 3 是一家小型的消費(fèi)者金融公司 總計(jì) $ 3,550 $233 EG 公司 過去 5 年的財(cái)務(wù)業(yè)績平平。通過內(nèi)部增長建立了合同式食品銷售?？冃Х浅２环€(wěn)定。 通過兼并一 些小而分散的公司組合在一起。他敦促自己、公司的首席財(cái)務(wù)主管和各部門的業(yè)務(wù)主管盡快完成這項(xiàng)任務(wù)。評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì) 2當(dāng)前的內(nèi)部價(jià)值 (原 有的投資組合所創(chuàng)造 的現(xiàn)金流價(jià)值 ) 3潛在的內(nèi)部價(jià)值 (未來戰(zhàn)略所能創(chuàng) 造的現(xiàn)金流的價(jià)值 ) 5重構(gòu)價(jià)值 (當(dāng)前投資 組合所能創(chuàng)造的最大 價(jià)值 ) 1當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值 (即公司股份的價(jià)值 ) 4外部增長的潛在價(jià) 值 (投資組合的分解 價(jià)值 ) 收購者的角度 五角模型的診斷方法 1 從股東的角度 考察當(dāng)前的和未 來的公司績效 2 確定當(dāng)前績效 水平下 ,投資組 合的價(jià)值 3 評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略、 經(jīng)營和財(cái)務(wù)方法 的潛在變化所造 成的后果 5 根據(jù)潛在內(nèi)部價(jià)值 和外部價(jià)值的差異 找出價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì) 當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值 當(dāng)前內(nèi)部價(jià)值 潛在內(nèi)部價(jià)值 重構(gòu)價(jià)值 外部增長的 潛在價(jià)值 4 評(píng)估投資組合的分 解價(jià)值及賦稅的影 響，把它們作為以 后經(jīng)營的所要超越 的基點(diǎn) 五角模型 —— 5個(gè)基本的價(jià)值斷層 1 當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值 2 當(dāng)前內(nèi)部價(jià)值 3 潛在內(nèi)部價(jià)值 5 重構(gòu)價(jià)值 4 外部增長的 潛在價(jià)值 價(jià)值認(rèn)知差異 最大的收購者的機(jī)會(huì) 內(nèi)部戰(zhàn)略和經(jīng) 營機(jī)會(huì)的價(jià)值 公司各種機(jī)會(huì)的 總價(jià)值 出售與合并機(jī)會(huì) 的價(jià)值 案例 —— EG公司 公司概況 R al p h D e m s k y 是 EG 集團(tuán)消費(fèi)者子公司的前任主管，現(xiàn)在被任命為 EG 集團(tuán)公司的首席執(zhí)行官。他的計(jì)劃是：發(fā)現(xiàn)并執(zhí)行任何一個(gè)能夠立即對(duì)公司進(jìn)行重構(gòu)的機(jī)會(huì)。 銷售額 利潤 EG 公司 消費(fèi)品子公司 $ 2 ， 100 $ 145 消費(fèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)份額處于統(tǒng)治地位
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