公司價值評估幻燈片-展示頁
2024-10-28 11:25本頁面
【正文】 溝通機制 ? 公司的這些措施對那些想要購買消費品公司的收購者來說很有吸力 ? 這個重構(gòu)的計劃將使公司創(chuàng)造出高于市場價值 40%50%的價值 他做了什么？ 他發(fā)現(xiàn)了什么？ 第五步：最佳的重構(gòu)方案 單位：百萬美元 $ 1 4 3 2 5 重構(gòu)框架 外部增長 下的公 司潛在 價值 =$ $ $ 公司各種 機會的 總和 最大的收 購機會 最佳重構(gòu) 價值 他做了什么？ 他發(fā)現(xiàn)了什么？ EG公司： 接下來的步驟 ： Ralph計劃分五個步驟來建立 EG公司對價值進行管理的能力： 1. 將焦點集中在與公司價值創(chuàng)造有關(guān)的計劃和經(jīng)營績效上； 2. 仔細(xì)評估公司的戰(zhàn)略投資決策及其對公司價值的影響； 3. 重建公司的賠償系統(tǒng)，培養(yǎng)對創(chuàng)造股東價值的重視態(tài)度； 4. 在 EG公司各項計劃的價值問題上，與投資者和分析家門展開細(xì) 致的討論； 5. 重新設(shè)定 EG公司財務(wù)主管的角色 核心財務(wù)評估 其他原則 : ? 貼現(xiàn)率通常用來評估一個項目或交易對于投資者的機會成本 ,或者投資者可以在相等的商業(yè)風(fēng)險和資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的投資中獲得的收益率。股票價格不夠高。 收購者威脅。 過去幾年公司的股票價格一直滯后于市場發(fā)展。 報紙子公司 1 00 15 發(fā)行幾種規(guī)模較小的報紙 房地產(chǎn)子公司 n . a. 5 是一家小型房地產(chǎn)開發(fā)公司 金融子公司 n . a. 3 是一家小型的消費者金融公司 總計 $ 3,550 $233 EG 公司 過去 5 年的財務(wù)業(yè)績平平。通過內(nèi)部增長建立了合同式食品銷售?？冃Х浅２环€(wěn)定。 通過兼并一 些小而分散的公司組合在一起。他敦促自己、公司的首席財務(wù)主管和各部門的業(yè)務(wù)主管盡快完成這項任務(wù)。評估價值創(chuàng)造機會 2當(dāng)前的內(nèi)部價值 (原 有的投資組合所創(chuàng)造 的現(xiàn)金流價值 ) 3潛在的內(nèi)部價值 (未來戰(zhàn)略所能創(chuàng) 造的現(xiàn)金流的價值 ) 5重構(gòu)價值 (當(dāng)前投資 組合所能創(chuàng)造的最大 價值 ) 1當(dāng)前市場價值 (即公司股份的價值 ) 4外部增長的潛在價 值 (投資組合的分解 價值 ) 收購者的角度 五角模型的診斷方法 1 從股東的角度 考察當(dāng)前的和未 來的公司績效 2 確定當(dāng)前績效 水平下 ,投資組 合的價值 3 評估當(dāng)前戰(zhàn)略、 經(jīng)營和財務(wù)方法 的潛在變化所造 成的后果 5 根據(jù)潛在內(nèi)部價值 和外部價值的差異 找出價值創(chuàng)造機會 當(dāng)前市場價值 當(dāng)前內(nèi)部價值 潛在內(nèi)部價值 重構(gòu)價值 外部增長的 潛在價值 4 評估投資組合的分 解價值及賦稅的影 響，把它們作為以 后經(jīng)營的所要超越 的基點 五角模型 —— 5個基本的價值斷層 1 當(dāng)前市場價值 2 當(dāng)前內(nèi)部價值 3 潛在內(nèi)部價值 5 重構(gòu)價值 4 外部增長的 潛在價值 價值認(rèn)知差異 最大的收購者的機會 內(nèi)部戰(zhàn)略和經(jīng) 營機會的價值 公司各種機會的 總價值 出售與合并機會 的價值 案例 —— EG公司 公司概況 R al p h D e m s k y 是 EG 集團消費者子公司的前任主管，現(xiàn)在被任命為 EG 集團公司的首席執(zhí)行官。他的計劃是：發(fā)現(xiàn)并執(zhí)行任何一個能夠立即對公司進行重構(gòu)的機會。 銷售額 利潤 EG 公司 消費品子公司 $ 2 ， 100 $ 145 消費產(chǎn)品，市場份額處于統(tǒng)治地位
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