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[管理學(xué)]零售學(xué)第四章零售策略-展示頁

2024-10-28 10:19本頁面
  

【正文】 ) SWOT分析 優(yōu)勢-星巴克集團的盈利能力很強, 2021年的收入超過 6億美元。 SWOT分析法 SWOT分析通過對優(yōu)勢 、 劣勢 、 機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論 , 然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略 , 來達成企業(yè)的目標 。 ③選擇定位因素,確定經(jīng)營特色。 3)目標市場定位的程序 ①進行市場細分。 ③有利于了解競爭對手,從而揚長避短。 2)作用 ①明確零售店的形象,確定目標顧客。 講 授 選擇目標市場 SWOT分析法 形象規(guī)劃 選擇目標市場 1)定義 目標市場定位就是企業(yè)對目標消費者或者說目標消費市場的選擇。 3 能力目標: 能夠 運用 零售策略知識分析我國本土零售企業(yè)應(yīng)對國際局勢所應(yīng)采取的策略。第四章 零售策略 學(xué)習(xí)目標 主要內(nèi)容 思考與練習(xí) 案例分析 重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 1 知識目標: 掌握 零售策略主要內(nèi)容; 掌握 零售企業(yè)定位的重要作用; 掌握 零售企業(yè)競爭策略的選擇條件; 掌握 零售企業(yè)地理擴張策略和品牌策略及相關(guān)內(nèi)容。 2 技能目標: 熟悉 SWOT分析模型; 熟悉 零售企業(yè)一般競爭策略及其特點; 熟悉 零售企業(yè)擴張策略及類型。 主要內(nèi)容 市場定位策略
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