人力資源管理(五)-展示頁
2024-10-28 09:48本頁面
【正文】 (2)兩兩比較法 (3)等級分配法 行為評估法 (1)量表評估法 (2)關鍵事件法 (3)行為評估法 (4)混合標準評估法 (5)行為觀察評估法 工作評估法 (1)績效目標評估法 (2)指數評估法 有效運用績效評估方法的原則 (1)最能體現組織目標和評估目的 (2)對員工的工作起到正面引導和激勵作用 (3)能客觀評價員工的工作 (4)評估方法相對比較節(jié)約成本 (5)評估方法實用性強，易于執(zhí)行 廣東省電校函授站 9 三、績效評估的系統(tǒng)設計與具體操作 (一 )績效評估系統(tǒng)設計 要建立良好的績效評估系統(tǒng)，組織必須做到： 建立組織的事業(yè)目標及其對人力資源管理的要求。 相對標準 員工間的績效表現相互比較而產生的一種標準。 (6)請員工進行自我評估，以減少與主管的全面摩擦。 (4)強調績效評估面談的重要及主管與員工的事前準備，增強與員工的溝通效果。 (2)重視績效標準的建立與事前溝通。 (3)評估標準本身的問題： A績效評估很難評估創(chuàng)意的價值 B績效評估很難評估團隊工作中個人價值 C績效評估的標準往往忽略了不可抗拒的因素 D績效評估本身存在種種問題導致組織內人員對績效評估的排斥。 幫助員工發(fā)展方面包括： (1)加強員工自我管理 (2)發(fā)掘員工潛力 (3)實現員工與上級更好地溝通 (4)提高員工的工作績效 廣東省電校函授站 6 (三 )績效評估的阻力與對策 績效評估的阻力 (1)主管方面：主管難免有主觀上的判斷失誤和偏見，這影響了績效評估的正確性。 員工的表現對企業(yè)的生產率與競爭力有關比較大的影響 。廣東省電校函授站 1 人力資源管理 (五 ) 廣東省電校函授站 2 第七章 績效考評 — 人力資源開發(fā)與管理核心 績效評估概述 績效評估的標準與主要方法 績效評估的系統(tǒng)設計與具體操 廣東省電校函授站 3 一、 績效評估概述 什么叫 績效評估？ 績效評估的重要性 績效評估的阻力與對策 廣東省電校函授站 4
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