【摘要】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長”,由“董事長”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級指揮和匯報(bào),即“董事長”不能越過經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過經(jīng)理直接向董事長匯報(bào)和詢問。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問題,只有“董事長”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問
2024-10-27 18:42
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)與溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):●了解領(lǐng)導(dǎo)方式,認(rèn)識不同領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的內(nèi)涵;●理解領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通的概念與本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系,人性假設(shè)理論,溝通的過程、溝通的障礙;●熟知領(lǐng)導(dǎo)的作用、協(xié)調(diào)的作用和溝通的意義,協(xié)調(diào)的原則與內(nèi)容,不同溝通類型的特點(diǎn);●掌握領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,協(xié)調(diào)的方法與途徑,有效溝通的實(shí)施
2025-01-27 09:18
【摘要】2021/11/101第一章管理溝通概論2021/11/102主要內(nèi)容第一節(jié)溝通的相關(guān)概念第二節(jié)溝通的心理學(xué)分析第三節(jié)管理溝通與人際溝通2021/11/103第一節(jié)溝通的相關(guān)概念一、溝通的重要性二、溝通的內(nèi)涵三、溝通的過程四、溝通的要素五、有效溝
2024-10-28 01:20
【摘要】2021/11/101管理溝通西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院張亞莉2021/11/102主要內(nèi)容?管理溝通總論?管理溝通策略?有效的傾聽?有效的寫作?公開場合的口頭表達(dá)?項(xiàng)目溝通管理?危機(jī)溝通?求職與面試?商務(wù)禮儀2021/11/103參考書目?約
2025-01-23 20:59
【摘要】管理學(xué)研究方法第2章管理學(xué)研究方法概要目錄???、主要框架與未來課題???、經(jīng)濟(jì)人和社會人?經(jīng)濟(jì)人的概念:以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體。“經(jīng)濟(jì)人”意思為理性經(jīng)濟(jì)人,也可稱“實(shí)利人”。這是古典管理理論對人的看法,即把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動物”來看待,認(rèn)為人的一切行為
2025-01-27 09:38
【摘要】管理學(xué)李凡13501308218定量決策方法?確定型決策方法?不確定型決策方法?風(fēng)險型決策方法不確定型決策方法101-102頁?小中取大法?決策者比較謹(jǐn)慎,對未來預(yù)期比較悲觀?大中取大法?決策者比較樂觀?最小最大后悔值法?決策者思考的角度不確定型決策方法
2025-01-20 12:33
【摘要】1管理學(xué)原理主講:丁雨蓮?有7個人組成的小團(tuán)體,其中每個人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥,但并沒有稱量用具。大家試驗(yàn)了不同的方法:?方法一:指定一個人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn),這個人為自己分的粥最多。于是又換了一個人,結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多。我們作出的結(jié)論是:
2025-01-27 10:33
【摘要】1團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個問題3團(tuán)隊(duì)的定義與類型1團(tuán)隊(duì)是什么為完成一項(xiàng)共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群員工2團(tuán)隊(duì)的類型協(xié)作型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于
2024-10-28 01:34
【摘要】溝通技巧與情商管理CommunicationtoWin第一講關(guān)于溝通?溝通的定義?溝通的方向與人際風(fēng)格溝通?全方位的溝通技巧——聽說問一個定義如何保證信息的準(zhǔn)確性“讓人弄得懂”“讓人記得住”“讓人有結(jié)果”“讓人有效率”兩個方向傳
2025-01-27 09:55
【摘要】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過程中計(jì)劃意識;2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-28 02:05
【摘要】1第十三章溝通管理學(xué)院王新軍2需求分析環(huán)境分析激勵措施領(lǐng)導(dǎo)方式溝通組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3我們太善于向別人偽裝自己,以至最后我們向自己偽裝自己!————[法]拉羅什富科4學(xué)習(xí)目標(biāo)1.什么是溝通?2.溝通的過程?3.溝通的類
2024-10-25 03:18
【摘要】2021/11/101ManagementCommunication2021/11/102自我診斷:你敢于承認(rèn)你自己是問題所在嗎??我的領(lǐng)導(dǎo)怎么從來就不聽下屬的意見?實(shí)在是太官僚了!?張三又升官了,他其他本事沒有,就是能討領(lǐng)導(dǎo)歡心!?現(xiàn)在真是世風(fēng)日下,真是“世人皆醉、唯我獨(dú)醒”??!?哎呀,這世道!我等是“懷才不遇”啊!要是趕上美國
2025-01-23 21:45
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-27 09:17
【摘要】工商管理學(xué)習(xí)方法漫談工商管理學(xué)習(xí)方法?為什么要學(xué)習(xí)工商管理??美國商學(xué)院及商業(yè)管理的發(fā)展歷史?1880,美國沃頓商學(xué)院?1908,哈佛商學(xué)院?錢德勒《看得見的手》1977?企業(yè)成長與職業(yè)經(jīng)理人的需求?Professionalmanager?Professionalschool?高速工業(yè)化
2024-10-15 15:07
【摘要】2021/11/10福達(dá)合金材料股份有限公司1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2021/11/10福達(dá)合金材料股份有限公司2前言?盡管管理者在組織中擁有指揮下屬行動的特權(quán),但下屬并不會自動地服從命令。?隨著人們自我意識的提高,有些下屬會公然地反抗他們的管理者,或者不認(rèn)真執(zhí)行管理者的命令。?因此,如何有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)
2025-01-23 23:25