[研究生入學考試]7企業(yè)戰(zhàn)略的制定-展示頁
2024-10-28 01:14本頁面
【正文】 集中化戰(zhàn)略 補充 :BCG三四規(guī)則 ? 由波士頓咨詢集團 (BCG)提出 ,用于分析一個 成熟市場中企業(yè)的競爭地位 。 （ 3） BCG矩陣不能反映各業(yè)務部門或其所在產業(yè)一個時期是否增長，也就是說，該矩陣缺乏 時間 的特性。 ?直觀生動 ?含有較少的主觀因素 ?可以用于戰(zhàn)略研究初期階段的分析工作 （ 1）在實踐中，企業(yè)確定業(yè)務的增長率和相對市場份額比較 困難 。在總體戰(zhàn)略的選擇上它的貢獻主要是： –指出了每個業(yè)務在競爭中的地位，使企業(yè)了解它的作用或任務，從而有選擇和集中運用企業(yè)有限的資金。 ? 確定橫坐標“相對市場份額”的一個標準線，從而將“相對市場份額”劃分為高、低兩個區(qū)域。 ? 表明各項業(yè)務在 BCG矩陣圖上的位置。 –成功的月牙環(huán) （盈利大的產品不只一個） –黑球失敗法則 （第四象限一個產品都沒有或銷售收入低） –東北方向大吉 （明星產品越多越有發(fā)展?jié)摿Γ? –踴躍移動速度法則 （問題產品 —明星產品 —現(xiàn)金牛產品） ? 評價各項業(yè)務的前景。這樣可以使企業(yè)的產品結構實現(xiàn)產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。該矩陣幫助多種經營的公司確定哪些產品宜于投資，宜于操縱哪些產品以獲取利潤，宜于從業(yè)務組合中剔除哪些產品，從而使業(yè)務組合達到最佳經營成效。它是一種業(yè)務組合分析方法，是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略最流行的方法之一。信息輸入階段的方法有： ?EFE矩陣 ?CPM矩陣 ?IFE矩陣 二、匹配階段 戰(zhàn)略匹配是指將企業(yè)內部資源與技能等要素與由外部因素造成的機會、風險進行匹配。 ?確定戰(zhàn)略方案。 ?準備戰(zhàn)略方案。 ?分析企業(yè)外部環(huán)境。同時，要充分考慮各種具體戰(zhàn)略調整的轉換成本。 ?集中性 ? 戰(zhàn)略方案的形成要有利于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，集中必要的資源，形成一種合力。因此，一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程實際上就是企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。第七章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定概述 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標準 內部環(huán)境分析 類型綜述 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方案制定 戰(zhàn)略實施準備 緒論 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 環(huán)境分析綜述 外部環(huán)境分析 企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略執(zhí)行階段 本 章 位 置 教學大綱 ? 教學目的和要求： – 掌握戰(zhàn)略方案制定過程和戰(zhàn)略決策影響因素 ? 教學內容： – 戰(zhàn)略制定程序 – 戰(zhàn)略制定框架：輸入階段、匹配階段、評價階段 – 戰(zhàn)略決策影響因素 ? 重點： – 戰(zhàn)略方案制定框架，戰(zhàn)略決策影響因素 ? 難點： – 對龐大而又復雜的戰(zhàn)略制定框架的理解 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略制定的涵義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定指企業(yè)的決策機構組織各方面的力量，按照一定的程序與方法，為企業(yè)選擇適宜的戰(zhàn)略的過程。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程的核心部分，也是一個復雜的系統(tǒng)分析過程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略制定的標準 ?主動性 ? 戰(zhàn)略應當有一種創(chuàng)造力，是企業(yè)主動對外部環(huán)境作出的反應。 ?靈活性 ? 企業(yè)建立的戰(zhàn)略要具有良好的機動能力，保證資源分配的靈活性。 三、企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般程序 ?識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。 ?測定和評估企業(yè)自身素質（內部條件）。 ?評價和比較戰(zhàn)略方案（戰(zhàn)略選擇）。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 的 選擇 信息輸入階段 CPM Q S P M BCG GS EFE IFE PIMS GE（ IE） 匹配階段 決策階段 SPACE 一、信息輸入階段 戰(zhàn)略信息是企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的前提和基礎。 常用的匹配方法有： ?波士頓矩陣 ?行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣 ?大戰(zhàn)略矩陣 ?PIMS分析 ?戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 ?產品－市場演化矩陣 （一）波士頓矩陣 BCG (The Boston Consulting Group ) ? ? ? 波士頓矩陣又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等 。 退出 高 低 低 高 市場增長率（％） 相對市場占有率 一體化 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 合資經營 收縮 剝離 清算 經營單位的銷售額 /主要競爭者的銷售額 產品開發(fā) 多元化 收縮或剝離 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 剝離 ?強調不同類型業(yè)務的 財務 （特別是現(xiàn)金流）特征 ?把多樣化的企業(yè)看成了一組 現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出 的關系 ?解釋了為什么企業(yè)在配置資源時要給不同的領域以不同的 優(yōu)先權 ?勝利的結局 問題產品改造成新星，而后變成金牛 ?兩種 災難性的結局 明星產品演化成了問題產品并墮落成了 dog 牛失去了地位而進入狗舍 ? BCG矩陣的精髓在于把 戰(zhàn)略規(guī)劃 和 資本預算 緊密結合了起來，把一個復雜的企業(yè)行為用兩個重要的衡量指標來分為四種類型，用四個相對簡單的分析來應對復雜的戰(zhàn)略問題。 按照 BCG法的原理， 產品 相對市場占有率 越高， 創(chuàng)造利潤 的能力越大；另一方面， 市場增長率 越高，為了維持其增長及擴大市場占有率所需的資金亦越多。按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓咨詢集團法的 基本應用法則 。 ? 評價各項業(yè)務的競爭地位。 ? 確定縱坐標“市場增長率”的一個標準線，從而將“市場增長率”劃分為高、低兩個區(qū)域。 BCG矩陣分析的目的是幫助企業(yè)確定自己的總體戰(zhàn)略。 –將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合到一個矩陣中，具
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