聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹-展示頁
2024-10-27 15:14本頁面
【正文】 主線 序列的存在目的 做 ？工作 人 = 能力 該序列對公司經(jīng)營的作用是什么？ 該序列在公司的價值定位是怎樣的？ 序列中的所有崗位可以分為幾類？各需要做哪些工作？ 序列內(nèi)的核心業(yè)務流程是怎樣的？ 為完成這些工作，序列內(nèi)員工應具備哪些能力？ 序列內(nèi)每類人員的能力要求怎樣？ 19 介紹內(nèi)容 ?專業(yè)序列及勝任能力介紹 ?項目背景 及勝任能力模型設計發(fā)展思路 ?勝任能力的評估方法 ?勝任能力模型的應用 ?Qamp。A 23 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領(lǐng)導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領(lǐng)導勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎的工資提升 ? 勝任能力與績效目標結(jié)合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領(lǐng)導勝任力 模型 勝任能力與人力資源管理體系 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領(lǐng)導能力培養(yǎng) 接班人計劃 24 專業(yè)序列能力體系的應用 勝任能力的最突出的作用是指導培養(yǎng)與發(fā)展 ? 幫助任職者本人以及任職者的上司了解如何可以將工作完成得更好 ? 突出最關(guān)鍵的行為 ? 基本原理 ：“每件小事組合在一起就可以有所作為” “ Small Things make the difference”. 勝任能力模型可以用來作為員工能力評估的主要工具，但還應當指出這樣的評估目的還是為了今后的培養(yǎng)和發(fā)展 25 能力盤點與分析 ?員工：能力現(xiàn)狀、差異及發(fā)展方向 ?組織：了解組織整體能力狀況，制定能力提高和人才培養(yǎng)策略 專業(yè)能力 層級 A C D 員工 A B C 組織 B D 26 盤點結(jié)果的應用：人才分布圖 C:發(fā)出警告、 進行指導、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計劃職位提升或特殊項目 B:不動這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應的職業(yè) 發(fā)展計劃 ?給予他們獎勵 A: 明確能力發(fā)展重點以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 10%員工 最優(yōu)秀的 10%員工 低 27 基于勝任能力的招聘 基于勝任能力的 行為面試評估法 —— 過去的績效能最好地預測未來的績效 評估手段 — — 行為面試評估 非行為面試評估 與績效的相關(guān)系數(shù) 資料來源：《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》 28 基于勝任能力的招聘 —— 行為面試評估法 能力維度 權(quán)重 關(guān)鍵行為 面試評價人 1 面試評價人 2 面試評價人 3 總評1212124. 信息技術(shù)能力 1121237. 客戶關(guān)系能力 12總分3. 經(jīng)營管理意識5. 業(yè)務流程應用能力6. 項目管理能力1. 溝通能力2. 分析能力應聘者： *** 應聘職位： IT咨詢項目經(jīng)理 29 崗位及需要的勝任能力層級 要求的勝任能力 現(xiàn)場系統(tǒng)工程師 I II III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應用設計 現(xiàn)場安裝 現(xiàn)場分析 生產(chǎn)績效監(jiān)控 /評估 生產(chǎn)過程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡 培訓 口頭溝通 書面溝通 C D C C C B A
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