聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估--渠道銷售ppt25頁-展示頁
2025-01-31 19:51本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展路徑，改變公司行政管理單一發(fā)展 從業(yè)務經(jīng)理層面看 ?掌握專業(yè)化的“能力”評估工具 ?對有關薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通 ?了解團隊建設的狀況 從員工層面看 ? 清楚地了解任職能力要求，幫助員工了解自身優(yōu)勢與不足 ? 了解并實踐在聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展路徑 23 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領導勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎的工資提升 ? 勝任能力與績效目標結合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領導勝任力 模型 勝任能力模型與人力資源管理體系 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 24 如何與內(nèi)部員工溝通評估事項 ? 您對上述目的有什么疑問？ ? 在評估之前您如何與員工溝通？（員工自評） ? 您知道需要與員工溝通什么嗎？ ? 您認為員工會提出什么問題？如何回答？ 25 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)成功極其重要的。1 聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估 渠道銷售序列 經(jīng)理 培訓 2 今日議題 ?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估 ?項目背景 及勝任能力模型設計發(fā)展思路 ?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論 ? 如何使用勝任能力評估工具 ?如何與員工溝通？ ?QA 3 專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估 什么是專業(yè)序列？ ? 將現(xiàn)有組織結構中具有相同或相近 專業(yè)資質(zhì) 要求的崗位歸并成一類崗位群組，稱 之為“專業(yè)序列” ? 每個專業(yè)序列具有其獨特的勝任能力結構組合和描述 ? 聯(lián)想專業(yè)序列分類總表 什么是專業(yè)序列能力評估？ ? 分析勝任能力結構和維度 ? 行為模式：可觀察、可衡量和指導 ? 個人評估結果和差距分析 ? 評估結果應用 4 項目背景 聯(lián)想集團的經(jīng)營目標與戰(zhàn)略發(fā)生轉變 ? 高科技、 IT服務和國際化是聯(lián)想集團的未來愿景，也是聯(lián)想三年規(guī)劃中進行戰(zhàn)略轉型的核心 — 以客戶為中心
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