建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系ppt-展示頁
2024-10-27 14:38本頁面
【正文】 《 銷售業(yè)務(wù)流程文件 》 《 采購業(yè)務(wù)流程文件 》 信息獲取的關(guān)鍵點(diǎn)和 KPI 《 經(jīng)理工作關(guān)系表 》 《 審批權(quán)限表 》 依據(jù) KPI的經(jīng)營狀況分析 《 年度、月度計(jì)劃體系文件 》 依據(jù) KPI的考評(píng)獎(jiǎng)懲方案 《 人員考評(píng)與薪酬方案 》 《 銷售部人員考評(píng)與薪酬方案 》 ：支持性文件和信息 控制與效率并重的內(nèi)控管理體系 對(duì)投資項(xiàng)目的有效控制首先體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的充分分析和把握上 退 出 ? 采取上市、出售股權(quán)、資產(chǎn)置換等方式退出已經(jīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè) 尋找退出方式 ?不斷的戰(zhàn)略分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏成長潛力 ?投資者快速?zèng)Q定是否撤出投資 ?選擇合適的撤出時(shí)機(jī)和方式 新公司日常管理 ?成立新公司的要素： 對(duì)項(xiàng)目生命周期的完整計(jì)劃和預(yù)算 合適的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與合適的融資途徑同樣重要 建立控制與效率兼顧的管理體系 成立新公司 進(jìn)行項(xiàng)目可行性 綜合分析后決策 ?對(duì)項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行分析后決策： 市場前景 財(cái)務(wù)回報(bào) 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) 退出機(jī)制 工 作 內(nèi) 容 關(guān)鍵點(diǎn) ? 控制投資企業(yè)的基礎(chǔ)在于早期對(duì)行業(yè)前進(jìn)的深刻理解 ? 在投資時(shí)就要考慮何時(shí)、如何退出 ? 擁有對(duì)項(xiàng)目生命周期的合理計(jì)劃預(yù)算，項(xiàng)目就成功了一半 ? 關(guān)鍵在于合適的人、合適的錢與合適的管理體系的組合 ?建立效率與控制并重的管理體系，一方面管理團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)企業(yè)快速成長，一方面投資者從外部扶持、監(jiān)控企業(yè)發(fā)展 ? 成功地退出投資項(xiàng)目，取得最終的投資回報(bào)，是所有投資者的最終目標(biāo) ? 任何行業(yè)都不會(huì)持續(xù)發(fā)展，聰明的投資者會(huì)在企業(yè)價(jià)值最大化的時(shí)候撤出投資 ? 對(duì)效率與控制的合理平衡，是投資者對(duì)下屬企業(yè)最明智的管理 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營成功的第一步 效率： ? 年度計(jì)劃首先是管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一年工作的展望和梳理 ? 管理層就工作目標(biāo)達(dá)成共識(shí)后，可以大大提高各部門的工作積極性 ? 年度工作計(jì)劃是各部門合作的指導(dǎo)文件，各部門將明確工作重點(diǎn) ? 積極的計(jì)劃預(yù)算可以給全體員工一個(gè)努力的方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃預(yù)算 》 《 2021年?duì)I銷方案預(yù)算 》 《 2021年公司整體計(jì)劃預(yù)算 》 控制： ? 年度計(jì)劃也使投資者對(duì)企業(yè)一年的發(fā)展有預(yù)先的了解 ? 工作計(jì)劃可以告訴投資者年度控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，是有效控制的關(guān)鍵 ? 將控制寫入工作計(jì)劃，可以提高管理層的配合度和控制的效率 ? 謹(jǐn)慎的計(jì)劃預(yù)算可以告訴投資者“底限”在哪里，降低年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 年度計(jì)劃預(yù)算制度是建立高效內(nèi)控體系的基礎(chǔ) 內(nèi)容： 負(fù)責(zé)人： 具體內(nèi)容： ? 整體經(jīng)營計(jì)劃 ? 管理高層 ? 資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估 ? 整體收入、成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1