生產(chǎn)可運(yùn)行性——全員生產(chǎn)性維護(hù)部分qa-tpm-展示頁
2024-10-25 14:54本頁面
【正文】 Production M Maintenance Management 為了更好的理解 TPM的本質(zhì)，后面的內(nèi)容著重 TPM的必要性， TPM成長過程， TPM的定義和特色， TPM的普及和現(xiàn)象， TPM的效果等 TPM基本策略和目標(biāo) 13 Ⅰ . 通過全體員工的努力來提高整體的設(shè)備效率 Ⅱ . 通過改進(jìn)設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性以提高產(chǎn) 品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。 Ⅳ . 提高操作人員和維修人員的技能。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人的改善的重點(diǎn)是態(tài)度轉(zhuǎn)變 TPM對所有人都是一種轉(zhuǎn)變 老的態(tài)度 我用，你修； 我修，你設(shè)計(jì)； 我設(shè)計(jì)，你用 新的態(tài)度 我們?nèi)慷紝ξ覀兊脑O(shè)備負(fù)責(zé) 人的改善 ? 自己的設(shè)備 自己維護(hù) 我是創(chuàng)造者 你是維修者 設(shè)備 部門 生產(chǎn) 部門 協(xié)力 對設(shè)備掌握的作業(yè)者 設(shè)備能力的極限發(fā)揮 組織教育、訓(xùn)練 ? 設(shè)備保全方法， ? 診斷技術(shù) 設(shè)備的改善 設(shè)備弱點(diǎn)改良 減少設(shè)備損失 設(shè)備體制改善 ，謀求綜合效率化。 做了改善我們會得到 ……TPM 的優(yōu)點(diǎn) 至少 75％的維護(hù)工作是可以做到預(yù)防的！預(yù)防 /預(yù)測性的維護(hù)工作是維護(hù)人員的重點(diǎn)！ TPM基本的思考方向 TPM TOTAL 全員參與 PRODUCTIVE MAINTENANCE 全員性維護(hù) PROUD MOTIVATION 造成自豪的風(fēng)氣 工廠全體為對象 .制造部門、其他部門一般員工也要參與 TQC為基本，追求設(shè)備為主要方面的 生產(chǎn)系統(tǒng)管理的革新和產(chǎn)品品質(zhì)的向上 提高發(fā)揮人的能力，創(chuàng)造有魅力有成效的公司 TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定事例 外部環(huán)境的求 以全員參加的 PM實(shí)現(xiàn) 0故障， 0不良， 0災(zāi)害的目標(biāo)且實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率和原價(jià)節(jié)儉 通過這些活動謀求全員的意識革新 公司內(nèi)部環(huán)境的需求 基本方針 重點(diǎn)項(xiàng)目 .模具的故障 .準(zhǔn)備時(shí)間 5. 省資源 .省能源的推進(jìn) .省能源 目標(biāo) 實(shí)績 （目標(biāo)） 3……. 件 /月 －－－ － 7件 /月以下 件 /100時(shí)間 －－－－ 7件 /100時(shí)間以下 TPM的導(dǎo)入步驟簡介 TPM導(dǎo)入步驟 1 Step1 決策層的決定導(dǎo)入： 1）分析企業(yè)面臨的環(huán)境 2）導(dǎo)入動員大會
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