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系統(tǒng)工程第7章--決策分析方法-展示頁

2024-10-25 03:38本頁面
  

【正文】 (Formal Analysis)的決策分析方法 。通過抽樣所獲得的信息,用統(tǒng)計(jì)方法來推斷自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率,據(jù)此來選擇行動方案。 E網(wǎng) 二、信息的價(jià)值 決策所需的信息一般可以分為兩類。 反之 , 有些決策問題需要經(jīng)過多次決策才告完成 , 則這種決策問題就叫做多級決策問題 。其決策目標(biāo) (準(zhǔn)則 )可以是益損期望值或經(jīng)過變換的其它指標(biāo)值 。 若采用決策目標(biāo) (準(zhǔn)則 )是期望收益最大 ,則選擇收益期望值最大的行動方案為最優(yōu)方案;反之 , 若決策目標(biāo)是期望費(fèi)用最小 , 則采用費(fèi)用期望值最小的方案為最優(yōu)方案 。 這類決策分析問題是當(dāng)前管理 、 經(jīng)濟(jì)界比較關(guān)注的問題 。 而具體采用何種方法 , 又視決策者的態(tài)度或效用觀而定 , 在理論上還不能證明哪種方法是最為合適的 。 方法 :樂觀法 (最大最大原則 )、 悲觀法 (最小最大原則 )、 等概率法 (Laplace準(zhǔn)則;也是一種特殊的風(fēng)險(xiǎn)型決策 )、 后悔值法 (Savage準(zhǔn)則或后悔值最大最小原則 )。 在基本方法的基礎(chǔ)上 , 應(yīng)注意把握信息的價(jià)值及其分析和決策者的效用觀等重要問題 。 方法 :期望值 、 決策樹法 。 嚴(yán)格地來講 , 確定型問題只是優(yōu)化計(jì)算問題 , 而不屬于真正的管理決策分析問題 。 決策問題的要素 決策問題的類型 完全把握 確定性決策 .θ 不完全把握 風(fēng)險(xiǎn)性決策 完全不把握 對自然不確定 不確定性決策 對人的不確定 對抗性決策 ( 對策 ) .A 政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 軍事 、 能源 、 人口 、 教育等決策 戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術(shù)等決策 .W 定性 、 定量 、 模糊決策 單目標(biāo) 、 多目標(biāo)決策 隱式 、 顯式?jīng)Q策 .決策者 個(gè)人 、 群體決策 圖 7—1 決策問題類型劃分示意圖 E網(wǎng) 三、幾類基本決策問題的分析 條件 : (1)存在決策者希望達(dá)到的明確目標(biāo)(收益大或損失小等 ); (2)存在確定的自然狀態(tài);(3)存在著可供選擇的兩個(gè)以上的行動方案; (4)不同行動方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來 。 根據(jù)決策問題的基本模式,可劃分決策問題的類型,其結(jié)果如圖 7— 1所示。 屬于狀態(tài)變量 ,是決策者不可控制的因素 。屬于決策變量 , 是決策者的可控因素 。 因此 , 決策分析的一般過程也即管理系統(tǒng)分析的過程 。系統(tǒng)工程 ( Systems Engineering, SE) — 現(xiàn)代管理的系統(tǒng)思維與系統(tǒng)分析方法 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 袁治平 第七章 決策分析方法 第一節(jié):管理決策概述 第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 第三節(jié): 沖突分析 第七章 決策分析方法 一、基本概念 決策 是管理的重要職能 , 它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結(jié)果 , 決策是決策者的行為和職責(zé) 。 按照 ()的觀點(diǎn) , “ 管理就是決策 ” 。 第一節(jié) 管理決策概述 二、決策問題的基本模式和常見類型 W ij=f(Ai, θj) i= 1,m, j=1,n 其中: Ai——決策者的第 i種策略或第 i種方案 。 θj ——決策者和決策對象 (決策問題 )所處的第j種環(huán)境條件或第 j種自然狀態(tài) 。 Wij——決策者在第 j種狀態(tài)下選擇第 i種方案的結(jié)果 , 是決策問題的價(jià)值函數(shù)值 , 一般叫益損值 、 效用值 。其中依照 θj 的不同所得到的四種類型是最基本和最常見的劃分 。 方法 :在方案數(shù)量較大時(shí) , 常用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論等方法來分析解決 , 如線性規(guī)劃 、 目標(biāo)規(guī)劃 。 條件 : (1)(同確定型 ); (2)存在兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) , 但決策者或分析人員根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)理論等
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