系統(tǒng)工程第7章--決策分析方法(完整版)
【正文】 0 1 1 21 基本結局 可行結局 美： 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 22 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 23 十進制數(shù) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 13 14 15 蘇： （ 3） 確定優(yōu)先序 美： 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8 蘇： 0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10 8 3. 穩(wěn)定性分析 基本假設： ① 每個局中人都將不斷朝著對自己最有利的方向改變其策略； ② 局中人在決定自己的選擇時 ， 都會考慮到其他局中人可能的反應及對本人的影響； ③ 全局平穩(wěn)結局首先對每個局中人來說都是個體平穩(wěn)的 。 (4)結局 (Outes)。 但時間點不直接進入分析模型 。 所謂平穩(wěn)局勢 ， 是指對所有局中人都可接受的局勢 (結果 )， 也即對任一局中人 i， 更換其策略后得到新局勢 ， 而新局勢的效用值 (贏得 )或偏好度都較原局勢為小 ， 則稱原來的局勢為平穩(wěn)局勢 。 (5)沖突分析用結局的優(yōu)先序代替了效用值 ，并認為對結局比較判斷時可無傳遞性 ， 從而在實際應用中避開了經典對策論關于效用值和傳遞性假設等障礙 。 到了 80年代 ， (加拿大 )在偏對策的基礎上 ， 提出了一種研究沖突事態(tài)的方法 ——沖突分析方法 ， 從而使得對策理論更加實用化 。 它是分析多人決策和解決多人競爭問題的有效工具之一 。 反之 ， 有些決策問題需要經過多次決策才告完成 ， 則這種決策問題就叫做多級決策問題 。 而具體采用何種方法 ， 又視決策者的態(tài)度或效用觀而定 ， 在理論上還不能證明哪種方法是最為合適的 。 嚴格地來講 ， 確定型問題只是優(yōu)化計算問題 ， 而不屬于真正的管理決策分析問題 。屬于決策變量 ， 是決策者的可控因素 。 第一節(jié) 管理決策概述 二、決策問題的基本模式和常見類型 W ij=f(Ai， θj) i= 1,m， j=1,n 其中： Ai——決策者的第 i種策略或第 i種方案 。 方法 ：在方案數(shù)量較大時 ， 常用運籌學中規(guī)劃論等方法來分析解決 ， 如線性規(guī)劃 、 目標規(guī)劃 。 對于不確定型決策分析問題 ， 若采用不同求解方法 ， 則所得的結果也會有所不同 ， 因為這些決策方法是各自從不同的決策準則出發(fā)來選擇最優(yōu)方案的 。 如果只需作一次決策 ， 其分析求解即告完成 ，則這種決策分析問題就叫做單級決策 。 其主要特點是能最大限度地利用信息 ， 通過對許多難以定量描述的現(xiàn)實問題的邏輯分析 ，進行沖突事態(tài)的結果預測和過程分析 (預測和評估 、 事前分析和事后分析 )， 幫助決策者科學周密地思考問題 。 另外 ， 在該理論描述中 ， 主張用結局的優(yōu)先序代替其贏得值 ，從而使得對策模型的可實現(xiàn)性大大增強 。 目前 ， 使用較多的沖突分析軟件是 CAP(Conflict Analysis
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