王以華戰(zhàn)略培訓——企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2024-10-25 01:31本頁面
【正文】 產業(yè)業(yè)務鏈 投入系數(shù) 1 收入系數(shù) 1 收入 /投入 3 1/6 1/2 1 產業(yè)價值鏈 環(huán)境動態(tài) ?產業(yè)壽命周期 ?技術壽命周期 ?政治經濟波動規(guī)律 產業(yè)壽命周期－產業(yè)組織演變 1 2 3 4 5 10 9 8 7 6 產業(yè)壽命周期階段 時間 規(guī)模 企業(yè)內部分析 —— 己 企業(yè)的基本特征 ? 投入轉換系統(tǒng) ?人工系統(tǒng) ?復雜系統(tǒng) ?耗散系統(tǒng) 目的性、 相關性 集合性 環(huán)境適應性 人 財 物 信息 人 財 物 信息 純商業(yè)性轉換功能 純金融性轉換功能 生產經營轉換功能 市場 研究 技術 材料 生產 銷售 售后 研究 開發(fā) 準備 供應 制造 運輸 服務 產品 產量 質量 成本 品種 交貨 服務 投入 轉換過程 產出 業(yè)務轉換 人 財 物 信息 人 財 物 信息 純商業(yè)性轉換功能 純金融性轉換功能 生產經營轉換功能 市場 研究 技術 材料 生產 銷售 售后 研究 開發(fā) 準備 供應 制造 運輸 服務 產量 質量 成本 品種 交貨 服務 管理職能 決策計劃 組織領導 協(xié)調控制 激勵創(chuàng)新 企業(yè)的運行機制 生產力 勞動手段 勞動對象 勞動者 生產關系 所有權 地位 分配 企業(yè)發(fā)展階段 投入期 成熟期 成長期 衰退期 秩序危機 領導危機 控制危機 戰(zhàn)略危機 官僚危機 活力危機 時間 成長 企業(yè)產權類型分類 個體 合伙 股份 有限 上市 公司 國有 集體 合作 自主 經營 ++++ +++ +++ ++++ ++ +++ +++ 自負 贏虧 +++ +++ ++ + + +++ +++ 自我 約束 +++ +++ ++ + + ++ +++ 自我 發(fā)展 + ++ +++ ++++ ++ ++ ++ 組織結構要素 —— 7S模型 戰(zhàn)略 結構 人員 技能 制度 領導 共同價值 水平 領域 I II III IV 說明： A實際 O標準 P問題 企業(yè)分析方法 － 問題描述圖 P1 O1 A1 A2 P2 O2 要求 ?性質邊界清楚 ?水平邊界清楚 ?中肯的問題 企業(yè)的運行規(guī)律 企業(yè)管理咨詢揭示問題的規(guī)律 企業(yè)機能 管理職能 運行機制 經營觀念 運營 結果 病癥 問題 原因 根源 決定 保證 決定 追究 追究 追究 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 尋找 發(fā)現(xiàn) 企業(yè)運行規(guī)律與認識規(guī)律的關系 分析思路 ?由此及彼 ?由表及里 ?去粗取精 ?去偽存真 安全性對比 ——流動比率 ? 長豐的流動比率較差 ,短期償債風險大。 三個根本轉型 1. 經驗型 科學型 2. 生產型 經營型 3. 行政型 企業(yè)型 七種生存能力 開放 預測 防范 反應 學習 變革 創(chuàng)新 適應性 封閉 開放 組織文化變革模式 統(tǒng)一性 繼承 變革 組織文化變革模式 3. 企業(yè)文化的矛盾性 —自然性與社會性 — 優(yōu)異性與劣根性 — 顯現(xiàn)性與隱蔽性 — 封閉性與開放性 — 包容性與獨立性 — 統(tǒng)一性與多樣性 — 穩(wěn)定性與可塑性 — 繼承性與創(chuàng)新性 4． 企業(yè)文化的作用 — 主體性與工具性 — 潤滑劑與黏合劑 — 引導力與控制力 顯 性 隱性 隱蔽性 案例 ?聯(lián)想 ?西安楊森 ——中外合資、制造 ?金活醫(yī)藥 ——民營獨資、流通 ?協(xié)和醫(yī)院 ——國有獨資、治療 ?中國工商行 ?中國開發(fā)銀行。 例如 ?魔鬼訓練 ?鷹雁精神 ?沒有免費的午餐 ?放飛 ?。在強生公司，如果你不相信、不努力實踐信條，你就不能成為一個好的領導。 楊森文化 ? 領導必須以身作則，強力推行。 楊森文化 ?我們的信條 —— –為客戶負責 –為員工負責 –為社會負責 –為股東負責 楊森文化 ?解決文化沖突，統(tǒng)一于： ?忠實于
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