項(xiàng)目管理體系ppt課件-展示頁
2024-10-24 13:42本頁面
【正文】 部門驗(yàn)收簽名 ? 驗(yàn)收小組及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目完成 按合同付款 ? 合同爭(zhēng)議的處理方法 ? 付款審批程序 ? 付款 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程 ? 活動(dòng)定義 (Activity Definition) ? 為完成項(xiàng)目可交付成果所必需進(jìn)行的各種活動(dòng) ? 活動(dòng)排序 (Activity Sequencing) ? 確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔 ? 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) (Activity Duration Estimating) ? 估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間 ? 進(jìn)度計(jì)劃制定 (Schedule Development) ? 在分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源需求的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制 (Schedule Control) ? 控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化 項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)排序 ? 活動(dòng)排序 ? 活動(dòng)間的依存關(guān)系 ? 強(qiáng)制依存關(guān)系（硬邏輯關(guān)系） ? 從事工作性質(zhì)中固有的依存關(guān)系?！俺浞值摹币曧?xiàng)目的長短而判斷而確定可交付成果的分解水平。 項(xiàng)目計(jì)劃過程 范 圍 規(guī) 劃活 動(dòng) 排 序資 源 規(guī) 劃活 動(dòng) 定 義時(shí) 間 計(jì) 劃活 動(dòng) 時(shí) 間估 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃費(fèi) 用 預(yù) 算范 圍 定 義費(fèi) 用 估 算風(fēng) 險(xiǎn) 管 理規(guī) 劃項(xiàng)目范圍的定義 ? 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃及定義 ? 項(xiàng)目有多少工作要做 ? 將項(xiàng)目工作分解到可實(shí)施及可控 案例 范圍規(guī)劃 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 搬遷 ? 安置 ? 問題： ? 新辦公室的布局，裝修？ ? 新辦公室的網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，拆裝后的清潔？ 范圍定義 層次 分層分解 描述1 項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù)包含的工作總合2 可交付成果 主要可交付成果3 可交付子成果 可交付子成果4 最低層可交付子成果 最低層可交付子成果5 工作包 可識(shí)別的工作活動(dòng)?編制工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure (WBS) 案例 不清晰的范圍定義 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 拆卸 ? 打包 ? 搬遷 ? 洽談搬家公室 ? 搬運(yùn) ? 安置 ? 拆裝 案例 范圍定義 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 制定編碼原則 可提交物：編碼說明 ? 打印編碼貼紙 貼紙 ? 各部門將物品打包并貼紙 物品清單 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務(wù)及報(bào)價(jià) ? 選定搬家公司 合同 ? 物品發(fā)運(yùn) 物品清單核對(duì) ? 安置 ? 物品到位 物品清單核對(duì) ? 拆裝 按編碼說明拆裝 ? 搬遷完成 各部門驗(yàn)收簽名 ? 項(xiàng)目完成 按合同付款 范圍定義 ? 工具與技術(shù) ? 工作分解結(jié)構(gòu)模板 簡(jiǎn)單，易于操作 ? 分解 費(fèi)時(shí) ? 把主要可交付成果或子交付成果分成較小的、便于管理的組成部分，直到可交付成果定義明晰到足以支持各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。 項(xiàng)目收尾過程 ? 結(jié)束過程 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 合同收尾 ? 行政收尾 ? 目的：確認(rèn)項(xiàng)目按照目標(biāo)要求完成，正式驗(yàn)收。 ? 可交付物：項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行過程 ? 執(zhí)行過程 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 項(xiàng)目信息報(bào)告 ? 質(zhì)量保證 ? 范圍核實(shí) ? 承包商選擇 ? 目的：根據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 建立項(xiàng)目的范圍及 WBS ? 建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 估計(jì)活動(dòng)時(shí)間 ? 確立關(guān)鍵路徑 ? 定義項(xiàng)目成本 ? 用 Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理 PDCA循環(huán) 計(jì)劃（Plan）糾正行動(dòng)（Action）檢 查 ( C h e c k )執(zhí)行（Do）項(xiàng)目管理過程 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 收尾 項(xiàng)目管理過程 ? 概念和啟動(dòng)過程 ? 商業(yè)需求 ? 項(xiàng)目建議書 /可行性研究 ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 項(xiàng)目選擇 ? 目的：確立某個(gè)產(chǎn)品、設(shè)備或服務(wù)的需求及產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性調(diào)研，并在獲準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入下個(gè)階段。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 項(xiàng)目承包商 ? 顧客 ? 使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織 ? 政府機(jī)構(gòu) 利益相關(guān)者對(duì)目標(biāo)的影響 ? 其它利益相關(guān)者 ? 銀行，金融組織 ? 最終產(chǎn)品用戶 ? 社會(huì)、公民 ? 媒體 ? 項(xiàng)目組織家庭成員 ? 利害關(guān)系者的角色和責(zé)任可能重迭 利益相關(guān)者對(duì)目標(biāo)的影響 ? 項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析和管理 ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須： ? 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者 ? 確定他們的 需求和影響 ? 管理和對(duì)該需求施加影響，以保證項(xiàng)目的成功 ? 項(xiàng)目利益相關(guān)者分析，技巧和知識(shí)是項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵部分。 ? 階段的結(jié)束以對(duì)關(guān)鍵可交付成果和迄今為止的項(xiàng)目實(shí)施情況的審查作為其標(biāo)志： ? 確定項(xiàng)目是否應(yīng)繼續(xù)實(shí)施，并進(jìn)入下一階段； ? 以最低成本最有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與偏差。 ? 項(xiàng)目生命期承認(rèn)項(xiàng)目有一個(gè)有限的時(shí)間跨度 ? 項(xiàng)目階段 ? 項(xiàng)目生命期通常發(fā)生一些標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)程的重大事件稱為里程（ milestone) ? 設(shè)計(jì)完成 ? 基礎(chǔ)完成 ? 里程式的可交付成果將項(xiàng)目生命期劃分為工作范圍性質(zhì)各不相同的，在時(shí)間上前后銜接的時(shí)間段稱為項(xiàng)目階段。 項(xiàng)目在企業(yè)的地位 項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)作 短期目標(biāo) 項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)作 短期目標(biāo) 戰(zhàn)略 項(xiàng)目 短期目標(biāo) 項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)作 短期目標(biāo) 戰(zhàn)略 長期目標(biāo) 遠(yuǎn)景 日常生活案例 ? 如果有人建議您要購買一套住房 , 說 很便宜 ，怎么辦？ 購房 ? 購房是項(xiàng)目，滿足項(xiàng)目的特征 ? 人的角色在變 ? 項(xiàng)目的組織在變 ? 結(jié)果的不可預(yù)知性 ? 隨時(shí)做決策 項(xiàng)目有關(guān)名詞 ? 可交付成果 (deliverable) ? 為了完成項(xiàng)目或項(xiàng)目的一部分，而必須做出的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。 ? 不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的地點(diǎn)、 不同的承包商。 項(xiàng)目特征 ? 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果 ? 以前從未做過。 ? 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)無法達(dá)到，項(xiàng)目的需求不再存在，這時(shí)
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