運(yùn)營(yíng)管理體系ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 23:41本頁(yè)面
【正文】 完成相關(guān)手續(xù)后，進(jìn)行合閘15 交房物業(yè)公司與項(xiàng)目部辦理了承接移交驗(yàn)收手續(xù)、業(yè)主開(kāi)始辦理入伙手續(xù)16 交房完成 95% 已接房戶(hù)數(shù)/ 計(jì)劃交房數(shù)= 9 5 %17 完成竣工備案 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目取得竣工驗(yàn)收備案手續(xù) 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肩負(fù)任務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn) 4 進(jìn)度 計(jì)劃管理體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述 長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 長(zhǎng)坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會(huì)議決策 管理 體系 會(huì)議決策管理體系概述 會(huì)議決策體系分類(lèi) 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行決策 階段性成果管理體系 ? 決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題 ? 溝通協(xié)調(diào)：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 最終目的是提高企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量 會(huì)議決策管理體系綜述 5 會(huì)議決策管理體系 不是誰(shuí)的“官”大，就由誰(shuí)決策，強(qiáng)調(diào)組織決策，變“人”治為“法”治！ 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述 長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 長(zhǎng)坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會(huì)議決策 管理 體系 會(huì)議決策管理體系概述 會(huì)議決策體系分類(lèi) 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 階段性成果管理體系 會(huì)議決策管理體系的分類(lèi) 5 會(huì)議決策管理體系 會(huì)議決策管理體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理綜述 長(zhǎng)坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 長(zhǎng)坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會(huì)議決策 管理 體系 會(huì)議決策管理體系概述 會(huì)議決策體系分類(lèi) 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 階段性成果管理體系 5會(huì)議決策管理體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的管理 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 ?例會(huì)類(lèi)： ?決策類(lèi)： 拿地預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì) 階段性成果 評(píng)審會(huì) 關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì) 成果預(yù)備會(huì) 項(xiàng)目后評(píng)估會(huì) ?項(xiàng)目級(jí)： ?公司級(jí)： 項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì) ?項(xiàng)目級(jí)： ?公司級(jí)： 關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評(píng)會(huì) —項(xiàng)目周例會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議周期 ?在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。 會(huì)后行動(dòng) ? 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會(huì)人員、抄送相關(guān)職能中心； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)前準(zhǔn)備 ? 各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃； ? 需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題； —項(xiàng)目管理辦公室周例會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議周期 ? 項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 會(huì)議議程 ? 每周一； 會(huì)議主持 ? PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專(zhuān)員； ?以項(xiàng)目為主線，分析解決各項(xiàng)目涉及的問(wèn)題； ?明確本周或下周召開(kāi)公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議的議題； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）布置項(xiàng)目重要工作； ?總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用； 會(huì)后行動(dòng) ? 會(huì)議紀(jì)要由信息管理專(zhuān)員記錄， PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）審核，發(fā)送與會(huì)人員； ? 會(huì)議確定的任務(wù)由運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧； 項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對(duì)措施及重難點(diǎn)問(wèn)題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn)；上周所有公司級(jí)運(yùn)營(yíng)會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)；需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； —項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議周期 ?通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的回顧分析，提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高項(xiàng)目收益； ?對(duì)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃梳理回顧，對(duì)影響運(yùn)營(yíng)的重難點(diǎn)進(jìn)行分析說(shuō)明，匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施； 要 素 內(nèi) 容 參會(huì)人員 ? 次月中旬； 會(huì)議主持 ? PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?總經(jīng)理、 PMC召集人、造采職能負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、融資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管、信息管理專(zhuān)員 會(huì)前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹售價(jià)，現(xiàn)金流，成本三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回顧項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并匯報(bào)應(yīng)對(duì)措施； ?與會(huì)人員對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問(wèn)題并討論，
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