運(yùn)營管理體系ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:41本頁面
【正文】 完成相關(guān)手續(xù)后，進(jìn)行合閘15 交房物業(yè)公司與項(xiàng)目部辦理了承接移交驗(yàn)收手續(xù)、業(yè)主開始辦理入伙手續(xù)16 交房完成 95% 已接房戶數(shù)/ 計(jì)劃交房數(shù)= 9 5 %17 完成竣工備案 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目取得竣工驗(yàn)收備案手續(xù) 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肩負(fù)任務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn) 4 進(jìn)度 計(jì)劃管理體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 如何通過運(yùn)營會議進(jìn)行決策 階段性成果管理體系 ? 決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問題 ? 溝通協(xié)調(diào)：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)調(diào)問題 ? 最終目的是提高企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量 會議決策管理體系綜述 5 會議決策管理體系 不是誰的“官”大，就由誰決策，強(qiáng)調(diào)組織決策，變“人”治為“法”治！ 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 階段性成果管理體系 會議決策管理體系的分類 5 會議決策管理體系 會議決策管理體系 運(yùn)營會議體系 非運(yùn)營會議體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 階段性成果管理體系 5會議決策管理體系 運(yùn)營會議的管理 運(yùn)營會議體系 ?例會類： ?決策類： 拿地預(yù)案決策會 項(xiàng)目 啟動會 階段性成果 評審會 關(guān)鍵決策會 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目月度運(yùn)營會 項(xiàng)目專題會 成果預(yù)備會 項(xiàng)目后評估會 ?項(xiàng)目級： ?公司級： 項(xiàng)目管理辦公室周例會 ?項(xiàng)目級： ?公司級： 關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評會 —項(xiàng)目周例會 會議目的 會議周期 ?在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問題。 會后行動 ? 會議紀(jì)要由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會人員、抄送相關(guān)職能中心； ? 會議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會前準(zhǔn)備 ? 各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃； ? 需要協(xié)調(diào)和解決的問題； —項(xiàng)目管理辦公室周例會 會議目的 會議周期 ? 項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問題； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 每周一； 會議主持 ? PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、信息管理專員； ?以項(xiàng)目為主線，分析解決各項(xiàng)目涉及的問題； ?明確本周或下周召開公司級的運(yùn)營會議的議題； ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）布置項(xiàng)目重要工作； ?總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用； 會后行動 ? 會議紀(jì)要由信息管理專員記錄， PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）審核，發(fā)送與會人員； ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)回顧； 項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對措施及重難點(diǎn)問題；下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn)；上周所有公司級運(yùn)營會議落實(shí)情況匯報(bào)；需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)； —項(xiàng)目月度運(yùn)營會 會議目的 會議周期 ?通過對經(jīng)濟(jì)模型的回顧分析，提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高項(xiàng)目收益； ?對項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃梳理回顧，對影響運(yùn)營的重難點(diǎn)進(jìn)行分析說明，匯報(bào)應(yīng)對措施； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 ? 次月中旬； 會議主持 ? PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?總經(jīng)理、 PMC召集人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、融資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、信息管理專員 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹售價(jià)，現(xiàn)金流，成本三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回顧項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，對影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并匯報(bào)應(yīng)對措施； ?與會人員對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問題并討論，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1