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運(yùn)營管理體系ppt課件-展示頁

2025-01-19 23:41本頁面
  

【正文】 完成相關(guān)手續(xù)后,進(jìn)行合閘15 交房物業(yè)公司與項(xiàng)目部辦理了承接移交驗(yàn)收手續(xù)、業(yè)主開始辦理入伙手續(xù)16 交房完成 95% 已接房戶數(shù)/ 計(jì)劃交房數(shù)= 9 5 %17 完成竣工備案 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目取得竣工驗(yàn)收備案手續(xù) 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板 4 進(jìn)度計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肩負(fù)任務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn) 4 進(jìn)度 計(jì)劃管理體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 如何通過運(yùn)營會議進(jìn)行決策 階段性成果管理體系 ? 決策:解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問題 ? 溝通協(xié)調(diào):解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)調(diào)問題 ? 最終目的是提高企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量 會議決策管理體系綜述 5 會議決策管理體系 不是誰的“官”大,就由誰決策,強(qiáng)調(diào)組織決策,變“人”治為“法”治! 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 階段性成果管理體系 會議決策管理體系的分類 5 會議決策管理體系 會議決策管理體系 運(yùn)營會議體系 非運(yùn)營會議體系 目錄 項(xiàng)目運(yùn)營管理綜述 長坤置業(yè)九大項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構(gòu) 進(jìn)度 計(jì)劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運(yùn)營會議的管理 非運(yùn)營會議的管理 階段性成果管理體系 5會議決策管理體系 運(yùn)營會議的管理 運(yùn)營會議體系 ?例會類: ?決策類: 拿地預(yù)案決策會 項(xiàng)目 啟動會 階段性成果 評審會 關(guān)鍵決策會 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目月度運(yùn)營會 項(xiàng)目專題會 成果預(yù)備會 項(xiàng)目后評估會 ?項(xiàng)目級: ?公司級: 項(xiàng)目管理辦公室周例會 ?項(xiàng)目級: ?公司級: 關(guān)鍵樣板效果點(diǎn)評會 —項(xiàng)目周例會 會議目的 會議周期 ?在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面解決項(xiàng)目計(jì)劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問題。 會后行動 ? 會議紀(jì)要由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會人員、抄送相關(guān)職能中心; ? 會議確定的任務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí); 會前準(zhǔn)備 ? 各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃完成情況及本周計(jì)劃; ? 需要協(xié)調(diào)和解決的問題; —項(xiàng)目管理辦公室周例會 會議目的 會議周期 ? 項(xiàng)目進(jìn)展檢查落實(shí),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)問題; 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 每周一; 會議主持 ? PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人); ?PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、信息管理專員; ?以項(xiàng)目為主線,分析解決各項(xiàng)目涉及的問題; ?明確本周或下周召開公司級的運(yùn)營會議的議題; ?PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人)布置項(xiàng)目重要工作; ?總結(jié)及回顧項(xiàng)目管理方法及工具的使用; 會后行動 ? 會議紀(jì)要由信息管理專員記錄, PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人)審核,發(fā)送與會人員; ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí); 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)回顧; 項(xiàng)目計(jì)劃工作完成情況,未完原因分析、應(yīng)對措施及重難點(diǎn)問題;下周項(xiàng)目計(jì)劃及工作重點(diǎn);上周所有公司級運(yùn)營會議落實(shí)情況匯報(bào);需要項(xiàng)目管理辦公室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng); —項(xiàng)目月度運(yùn)營會 會議目的 會議周期 ?通過對經(jīng)濟(jì)模型的回顧分析,提出改進(jìn)和優(yōu)化,提高項(xiàng)目收益; ?對項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃梳理回顧,對影響運(yùn)營的重難點(diǎn)進(jìn)行分析說明,匯報(bào)應(yīng)對措施; 要 素 內(nèi) 容 參會人員 ? 次月中旬; 會議主持 ? PMC召集人( PMO負(fù)責(zé)人); ?總經(jīng)理、 PMC召集人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人、融資負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、信息管理專員 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹售價(jià),現(xiàn)金流,成本三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化,提出項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向性建議; ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回顧項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃,對影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的原因進(jìn)行分析,并匯報(bào)應(yīng)對措施; ?與會人員對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目關(guān)鍵信息提出問題并討論,
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